Succesor disruptiv: Un ghid pentru stimularea creșterii în afacerea dvs. de familie

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Disruptive Successor” de Jonathan Goldhill este foarte apreciată de cititori pentru perspectivele sale practice și pentru îndrumările utile adaptate special pentru întreprinderile familiale, în special în contextul planificării succesiunii și al creșterii. Mulți autori apreciază perspectiva nouă asupra conceptelor familiare de afaceri și includerea Cărții de joc cu cei 7 P, care servește drept foaie de parcurs pentru succes. Stilul de scriere este descris ca fiind captivant și accesibil, ceea ce îl face o lectură ușoară.

⬤ Oferă perspective practice și pași de urmat pentru proprietarii de afaceri de familie.
⬤ Oferă o perspectivă nouă asupra unor concepte familiare.
⬤ Prezintă 7 P's Playbook ca o foaie de parcurs pentru a ghida succesul.
⬤ Stil de scriere captivant și ușor de citit.
⬤ Bazat pe experiențe din viața reală, ceea ce îl face relatabil pentru cititori.
⬤ Foarte recomandat de mai mulți cititori, inclusiv de cei cu afaceri de familie multigeneraționale.

⬤ Poate să nu fie la fel de valoroasă pentru cititorii din afara afacerilor de familie.
⬤ Unele concepte pot părea familiare celor care au mai citit numeroase cărți de afaceri.
⬤ Câțiva cititori ar putea căuta mai multă profunzime sau studii de caz suplimentare.

(pe baza a 22 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Disruptive Successor: A Guide for Driving Growth in Your Family Business

Conținutul cărții:

Potrivit Deloitte, următoarea generație de lideri de întreprinderi familiale intenționează să facă schimbări atunci când preiau conducerea:

80%spun că stilul lor de conducere va fi diferit față de generația anterioară.

76%spun că inovarea va fi una dintre principalele lor priorități.

56%vor schimba strategia și guvernanța corporativă a întreprinderii de familie.

51%intenționează să își asume mai multe riscuri decât predecesorii lor, dar într-un mod mai controlat.

Cu toate acestea, în ciuda faptului că 70% dintre proprietarii de întreprinderi de familie doresc să transmită afacerea lor generației următoare, studiile sugerează că doar 3% vor funcționa dincolo de a patra generație.

Șansele infime de succes pe termen lung se datorează în mare parte problemelor specifice întreprinderilor familiale, care sunt adesea înfășurate într-un nod strâns țesut de planuri nespuse.

.

În cartea Disruptive Successor, antrenorul de afaceri Jonathan Goldhill oferă un cadru și un manual dovedite pentru desfacerea acestui nod, extinderea afacerii sau planificarea ieșirii.