The Leader Upheaval Handbook: Conduceți echipele într-o călătorie a inovației și colaborării cu metoda 3-4-5

Recenzii ale cititorilor

The Leader Upheaval Handbook este un ghid excelent axat pe conducerea proiectelor de inovare și colaborare, în special în cadrul organizațiilor de servicii profesionale. Este practică, ușor de urmărit și oferă o metodologie pas cu pas numită „Metoda 3-4-5”. Cartea este foarte apreciată pentru abordarea sa de bun simț și perspectivele valoroase, ceea ce o face potrivită atât pentru profesioniștii din domeniul juridic, cât și pentru cei din mediile comunitare necomerciale. Cititorii au considerat-o un companion esențial în îmbunătățirea abilităților de colaborare și în atingerea excelenței în leadership.

⬤ Oferă un ghid practic, pas cu pas, privind inovarea și colaborarea
⬤ scrisă de un universitar cu experiență din Ivy League
⬤ include resurse utile, exerciții și liste de verificare
⬤ promovează o cultură pozitivă și incluzivă
⬤ aplicabilă atât contextelor juridice, cât și celor comunitare
⬤ foarte recomandată pentru liderii aspiranți.

Unii cititori ar putea găsi conținutul specific anumitor contexte profesionale; cartea este relativ scurtă (99 de pagini), ceea ce i-ar putea lăsa pe unii să dorească mai multă profunzime.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Leader Upheaval Handbook: Lead Teams on an Innovation & Collaboration Journey with the 3-4-5 Method

Conținutul cărții:

Unul dintre obstacolele în calea inovării în domeniul serviciilor profesionale este lipsa de formare în ceea ce privește modul de aplicare a principiilor gândirii de design și de conducere a echipelor multidisciplinare în rezolvarea problemelor în colaborare. Cu acest manual, care însoțește celelalte cărți ale sale, Leader Upheaval și Legal Upheaval, profesoara Michele DeStefano încearcă să umple acest gol de formare.

DeStefano - fost director de marketing și în prezent profesor la Facultatea de Drept a Universității din Miami și facultate afiliată și președinte de program în cadrul programului Executive Education al Harvard Law School - a petrecut peste un deceniu cercetând centrarea pe client, colaborare și inovare. Acest manual, precum și metoda pe care se bazează, sunt rodul celor 13 ani de experiență ai lui DeStefano în conducerea a peste 230 de echipe multidisciplinare, multiculturale și intergeneraționale într-o călătorie de inovare de 4 luni, de la o problemă la o soluție viabilă.

Într-o manieră conversațională și descriptivă, DeStefano oferă instrucțiuni detaliate despre cum să determine echipele să colaboreze proactiv și să inoveze cu ajutorul unui proces pe care l-a dezvoltat de-a lungul anilor. Metoda 3-4-5(TM) ajută echipele să treacă de la problemă la o soluție inovatoare în 3 faze, pe parcursul a 4 luni sau mai puțin, în 5 pași. Cu exemple reale, acest manual aduce la viață modul de a ajuta echipele să colaboreze la rezolvarea problemelor sau la valorificarea oportunităților de orice fel și să producă un nivel mai ridicat de colaborare, incluziune, gândire creativă și rezultate acționabile.