The Making of a Manager: Ce să faci când toată lumea se uită la tine

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Making of a Manager” de Julie Zhuo este foarte apreciată pentru sfaturile sale practice și pentru faptul că se adresează atât managerilor noi, cât și celor cu experiență. În timp ce prima jumătate a cărții este apreciată pentru ideile clare și îndrumările utile relevante pentru diferite contexte de management, a doua jumătate este criticată pentru că se aplică mai mult companiilor de tehnologie, în special Facebook. În ciuda acestui fapt, mulți cititori au considerat cartea o resursă valoroasă pentru dezvoltarea abilităților de conducere și înțelegerea rolurilor manageriale.

⬤ Sfaturi practice și realizabile pentru manageri de toate nivelurile de experiență.
⬤ Stil de scriere relatabil și anecdote personale care rezonează cu cititorii.
⬤ Perspective clare asupra responsabilităților manageriale și dinamicii echipei.
⬤ Oferă strategii valoroase pentru oferirea de feedback și crearea de echipe.
⬤ Accesibilă unui public larg, nu doar celor din domeniul tehnologiei.
⬤ Încurajează reflecția și îmbunătățește înțelegerea managementului eficient.

⬤ A doua jumătate a cărții este percepută ca fiind mai puțin utilă pentru cei care nu lucrează în domeniul tehnologiei sau în medii asemănătoare Facebook.
⬤ Unii cititori au găsit conținutul lipsit de perspective unice pentru managerii experimentați.
⬤ Anumite aspecte pot părea adaptate pentru echipe mai mari sau culturi corporative specifice.

(pe baza a 347 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You

Conținutul cărții:

Să conduci o echipă pentru prima dată este un nou efort descurajant. Julie Zhuo, vicepreședinte al departamentului de design de produs al Facebook, prezintă un nou ghid îndrăzneț pentru a obține respect - și rezultate - în noul rol de manager.

Julie Zhuo își amintește ședința în care i s-a cerut să devină manager. Adică, să-și convingă colegii că merită să fie șefa tuturor. Avea 25 de ani. Abia dacă avea experiență în a fi condusă, darămite în a-i conduce pe alții. Dar hei, ce ar putea merge prost?

După cum s-a dovedit, Julie avea multe de învățat. La fel ca majoritatea managerilor debutanți, a fost aruncată direct în adâncuri, fără prea multe îndrumări. Ceea ce a urmat a fost o serie de premiere generatoare de anxietate, de la prima dată când s-a chinuit să afle dacă o persoană intervievată se potrivește echipei sale, la prima dată când a avut încredere într-un raport care era mai experimentat decât ea și la prima dată când a concediat pe cineva pe care îl plăcea. În acest ghid accesibil și prietenos, ea dezvăluie ceea ce a învățat pe calea cea grea:

* De ce ar trebui să oferiți feedback continuu, în loc să așteptați evaluarea performanțelor.

* De ce nu ar trebui să oferiți feedback critic într-un "sandwich cu complimente".

* De ce ar trebui să nu mai încercați să vă impresionați managerul și să începeți să cereți ajutor pentru cele mai spinoase probleme.

Dacă sunteți un manager nou, dacă doriți să fiți promovat sau chiar dacă vă aflați în primul deceniu de management, acesta este un ghid practic pentru a naviga în apele adesea tulburi.