The One-Hour Strategy (Strategia de o oră)

Recenzii ale cititorilor

The One-Hour Strategy de Jeroen Kraaijenbrink este un ghid practic și captivant pentru planificarea strategică, care pune accentul pe transformarea strategiei în responsabilitatea tuturor angajaților și nu doar a directorilor. Cartea este structurată în jurul experiențelor unui personaj fictiv într-o companie, prezentând aplicarea conceptelor strategice într-o manieră directă. Cititorii îi apreciază claritatea, lizibilitatea și aplicabilitatea, deși unii o critică pentru că este prea simplistă sau lipsită de metodologii originale.

⬤ Abordare practică și acționabilă a strategiei.
⬤ Format captivant de povestire care menține interesul cititorilor.
⬤ Subliniază implicarea tuturor angajaților în procesele strategice.
⬤ Stil de scriere clar și ușor de înțeles.
⬤ Oferă întrebări utile de reflecție la sfârșitul fiecărui capitol.
⬤ Formatul concis permite citirea rapidă, dar păstrează profunzimea cunoștințelor.

⬤ Unele recenzii sugerează că este prea simplistă și lipsită de profunzime.
⬤ Critici privind potențialul plagiat sau lipsa de gândire originală din spatele conceptelor.
⬤ Unii cititori au considerat că nu oferă o metodologie testată sau iterativă.
⬤ Sentimente mixte cu privire la structura narativă și la lipsa unor elemente de povestire convingătoare.

(pe baza a 52 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The One-Hour Strategy

Conținutul cărții:

O poveste despre strategia făcută diferit

The One-Hour Strategy îl urmărește pe Martin, noul lider al echipei de vânzări de la Waters & Flows, care l-a atras datorită modului lor unic de a face strategie. Îl urmărim pe Martin în timp ce se îmbarcă cu noii săi colegi, care îl conduc prin fiecare aspect al strategiei lor de o oră, răspunzându-i la întrebări și abordându-i rezervele. Pe parcurs, Martin află:

- De ce angajații de la fiecare nivel al firmei ar trebui să fie implicați în strategie.

- Modul în care competența strategică creează agilitatea companiei, care este crucială în vremuri disruptive.

- Cum această nouă abordare elimină decalajul dintre strategie și execuție.

Povestea lui Martin prezintă un instrument ușor, dar valoros, pentru integrarea planificării strategice în cultura organizației dumneavoastră. Notele lui Martin cu privire la principalele concluzii distilează informațiile învățate, iar fiecare capitol include întrebări de autoevaluare pentru a vă ajuta să analizați modul în care acest nou mod de gândire ar putea fi integrat în compania dumneavoastră. Dacă sunteți nemulțumit de modul tradițional de a face strategie sau compania dumneavoastră pare blocată într-o rutină a elaborării de strategii care nu se transformă niciodată în acțiune, această carte oferă o soluție.