Evaluare:
Cartea „The Soft Edge” de Rich Karlgaard explorează importanța elementelor umane în succesul în afaceri, punând accentul pe concepte precum încrederea, munca în echipă și curajul, alături de metricile tradiționale ale afacerilor, denumite „hard edge”. În timp ce mulți cititori consideră că ideile sunt valoroase și aplicabile, în special în ceea ce privește promovarea unor culturi de companie puternice, unii observă probleme legate de fluxul scrierii și percep dezorganizarea în anumite părți.
Avantaje:⬤ Oferă informații valoroase privind importanța încrederii și a factorilor umani în succesul în afaceri.
⬤ Este prezentat un cadru bun pentru înțelegerea dinamicii afacerilor cu ajutorul metaforei triunghiului (strategie, margine tare, margine moale).
⬤ Cititorii au găsit cartea inspirațională și practică, făcând-o utilă pentru îmbunătățirea practicilor de management.
⬤ Mulți au lăudat stilul de scriere și conținutul accesibil.
⬤ Încurajează abordările inovatoare în materie de leadership, concentrându-se pe dinamica echipei și pe aspectele culturale.
⬤ Unii recenzenți au considerat că scrierea a fost dezarticulată și dificil de urmărit uneori.
⬤ Câteva capitole, precum capitolul 2, au fost considerate inutile sau lipsite de scop.
⬤ Deși conceptele au fost apreciate, aplicarea lor la nivelul unei întreprinderi individuale a fost considerată o provocare.
⬤ Unii cititori au considerat că unele părți ale cărții sunt repetitive sau lipsite de profunzime.
(pe baza a 60 recenzii ale cititorilor)
De ce este nevoie pentru a avansa acum - și a rămâne acolo?
Performanța ridicată a necesitat întotdeauna o strategie vicleană și o execuție superbă. Acești factori rămân critici, mai ales având în vedere climatul de afaceri fără precedent de astăzi. Dar Rich Karlgaard - editor Forbes, antreprenor, investitor și director de consiliu - ia o turnură surprinzătoare și susține că există acum un al treilea element necesar pentru un avantaj competitiv. Acesta stimulează inovarea, accelerează strategia și execuția și nu poate fi copiat sau cumpărat. Acesta se găsește într-un loc poate surprinzător - valorile companiei dumneavoastră.
Karlgaard a examinat o varietate de companii durabile și a constatat că acestea au un lucru în comun: toate și-au valorificat cele mai profunde valori alături de strategie și execuție, ceea ce le-a permis să alimenteze creșterea, precum și să treacă peste perioadele dificile. Karlgaard împărtășește aceste povești și identifică cele cinci variabile cheie care alcătuiesc "avantajul moale" al fiecărei organizații.
⬤ Încredere: Northwestern Mutual a construit un juggernaut cu venituri de 25 de milioane de dolari pe încredere, fundamentul unui succes de durată. Aflați cum să creați un mediu care să genereze încredere și să propulseze performanța ridicată.
⬤ Inteligență: În majoritatea domeniilor tehnice, educația ta formală devine rapid depășită. Cum reușești să ții pasul? Aflați cum Clinica Mayo, echipa de baschet feminin a Universității Stanford și alții rămân în top prin urmărirea neîncetată a unui avantaj prin inteligență.
⬤ Munca în echipă: Deoarece colaborarea și inovarea sunt o necesitate în economia globală, munca eficientă în echipă este vitală. Aflați cum gigantul global FedEx rămâne concentrat și cum agilul Nest Labs se bazează pe echipe subțiri cu diversitate cognitivă.
⬤ Gust: Proiectarea și integrarea inteligentă a produselor sunt echivalente ale inteligenței, deoarece îi fac pe clienți să se simtă inteligenți. Dar gustul merge mai departe în implicarea emoțională profundă. Specialized Bicycles îl numește "locul evaziv dintre adevărul datelor și adevărul uman". Cum puteți realiza în mod constant produse sau servicii care să declanșeze aceste puncte de contact emoțional?
⬤ Povestea: Companiile care obțin un succes de durată au o poveste durabilă și atractivă din punct de vedere emoțional. Care este povestea companiei dumneavoastră? Cum o spui în felul tău? Dobândiți abilitatea de a crea o narațiune puternică într-o lume în care outsiderii au adesea vocea cea mai puternică.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)