The Unwritten Rules of Managing Up: Project Management Techniques from the Trenches

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Unwritten Rules of Managing Up” de Dana Brownlee oferă sfaturi practice și strategii pentru gestionarea eficientă a relațiilor cu superiorii și pentru navigarea în dinamica locului de muncă. Cartea este bine primită pentru conținutul său ușor de abordat și ideile concrete, deși unii cititori consideră că îi lipsesc elementele atractive.

Cartea oferă scenarii și exemple practice, facilitând aplicarea imediată a sfaturilor. Brownlee se bazează pe vasta sa experiență în managementul proiectelor pentru a oferi perspective valoroase, inclusiv strategii pentru a face față diferitelor tipuri de șefi dificili. Mulți cititori consideră cartea bine scrisă și ușor de citit, cu metafore amuzante și povești din viața reală.

Unii cititori consideră că această carte, deși acoperă aspecte esențiale ale managementului, nu oferă nimic deosebit de interesant sau inovator. Poate părea un format standard și îi lipsește o scânteie captivantă care ar putea ridica nivelul experienței de lectură.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

"Aceasta este o lectură obligatorie atât pentru șefi, cât și pentru subordonați, deoarece ne expune defectele, dar ne învață cum putem lucra împreună pentru a ne atinge obiectivele comune.".

--Ellen Coulter, președinte, The Advantage Software Company

Ce faci atunci când cea mai mare amenințare la adresa proiectului tău este șeful tău? Nu este vorba că șeful tău vrea să te prindă. De fapt, șefii au, în general, intenții bune. Dar un șef bine intenționat poate provoca uneori mai multe daune decât un creier criminal care vă leagă proiectul de șinele de cale ferată.

The Unwritten Rules of Managing Up oferă o perspectivă proaspătă, practică și sinceră asupra celor mai bune practici și tehnici pe care managerii de proiect le-au folosit cu succes timp de decenii pentru a gestiona o mare varietate de părți interesate de nivel superior - de la perfect competente și plăcute până la de-a dreptul disfuncționale și inepte.

Deși gestionarea ascendentă este o abilitate incredibil de valoroasă pentru aproape orice tip de șef (nu doar pentru cei dificili), cartea include recomandări pentru gestionarea a șase tipuri de lideri seniori deosebit de dificile - și comune. Acestea sunt Tornada bombastică, care preia conducerea ședințelor fără să-și dea seama.

Gânditorul Doritor, care cere în mod regulat imposibilul.

Cameleonul dezorientat, care nu se poate hotărî cu exactitate ce își dorește cu adevărat (dar care vă consideră totuși responsabili pentru a i-l oferi)

Șeful dispărut, care pur și simplu nu este suficient de prezent.

Micromanagerul băgăreț, care te supraveghează și insistă să îndeplinești o sarcină în felul lui sau al ei.

Și Împăratul gol, care se îndrăgostește de propriile idei nebunești. Brownlee oferă, de asemenea, tehnici de bază de utilizat cu orice șef, chiar și cu unul grozav.

Această carte nu se adresează doar profesioniștilor care doresc să își îmbunătățească eficiența la locul de muncă, ci și liderilor seniori interesați să își abordeze punctele oarbe și să îi îndrume pe ceilalți către o abordare a conducerii mai colaborativă și axată pe rezultate.