The Unwritten Rules of Managing Up: Project Management Techniques from the Trenches [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Unwritten Rules of Managing Up” de Dana Brownlee oferă sfaturi practice pentru gestionarea eficientă a relațiilor cu superiorii la locul de muncă. Cartea utilizează exemple din viața reală și tehnici aplicabile, făcând conținutul abordabil și aplicabil pentru cititorii care doresc să navigheze în complexitatea dinamicii organizaționale.

Sfaturi practice și ușor de implementat, bine documentate cu exemple din viața reală, stil de scriere accesibil, oferă strategii specifice pentru a face față diferitelor tipuri de șefi dificili și ajută la îmbunătățirea relațiilor profesionale.

Deși acoperă bine conceptul, unele recenzii indică faptul că îi lipsește entuziasmul și profunzimea, făcând-o să se simtă oarecum standard printre cărțile de afaceri, fără momente deosebite.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Ce faci atunci când cea mai mare amenințare la adresa proiectului tău este șeful tău? Nu este vorba că șeful tău vrea să te prindă. De fapt, șefii au, în general, intenții bune. Dar un șef bine intenționat poate provoca uneori mai multe daune decât un creier criminal care vă leagă proiectul de șinele de cale ferată. The Unwritten Rules of Managing Up oferă o perspectivă proaspătă, practică și sinceră asupra celor mai bune practici și tehnici pe care managerii de proiect le-au folosit cu succes timp de decenii pentru a gestiona o mare varietate de părți interesate de nivel superior - de la cele perfect competente și plăcute la cele de-a dreptul disfuncționale și inepte. În timp ce managementul ascendent este o abilitate incredibil de valoroasă pentru aproape orice tip de șef (nu doar pentru cei dificili), cartea include recomandări pentru gestionarea a șase tipuri de lideri seniori deosebit de dificile și comune. Acestea sunt Tornada bombastică, care preia conducerea ședințelor fără să-și dea seama.

Gânditorul Doritor, care cere în mod regulat imposibilul.

Cameleonul dezorientat, care nu se poate hotărî cu exactitate ce își dorește cu adevărat (dar care vă consideră totuși responsabili pentru a i-l oferi)

Șeful dispărut, care pur și simplu nu este suficient de prezent.

Micromanagerul băgăreț, care te supraveghează și insistă să îndeplinești o sarcină în felul lui sau al ei.

Și Împăratul gol, care se îndrăgostește de propriile idei nebunești. Brownlee oferă, de asemenea, tehnici de bază de utilizat cu orice șef, chiar și cu unul grozav. Această carte nu se adresează doar profesioniștilor care doresc să își sporească eficiența la locul de muncă, ci și liderilor seniori interesați să își abordeze punctele oarbe și să îi antreneze pe ceilalți către o abordare a conducerii mai colaborativă și axată pe rezultate.