The Wise Company (Compania înțeleaptă): Cum creează companiile inovație continuă

Recenzii ale cititorilor

Cartea este considerată o lectură esențială pentru lideri, oferind un cadru profund și perspicace ancorat în știință și filosofie, susținut de numeroase exemple practice și studii de caz. Cartea servește ca o continuare a unei lucrări anterioare, oferind perspective și îmbunătățiri suplimentare. Mulți recenzenți au lăudat starea sa excelentă la sosire.

⬤ Cadru profund și pătrunzător al leadership-ului
⬤ ancorat în știință și filosofie
⬤ captivant, cu numeroase exemple
⬤ excelentă continuare a unei lucrări anterioare
⬤ plin de studii de caz
⬤ a sosit în stare foarte bună.

Mențiuni limitate ale diverselor perspective ale companiilor; unii recenzenți au considerat că favorizează în mod predominant companiile japoneze.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Wise Company: How Companies Create Continuous Innovation

Conținutul cărții:

Schimbarea la mare viteză este provocarea fundamentală cu care se confruntă companiile în prezent. Cu toate acestea, puține companii sunt pregătite să inoveze continuu - pentru că se concentrează pe termen scurt și nu pun accentul pe înțelepciunea necesară pentru a se asigura că interesele lor sunt aliniate cu cele ale societății.

Înțelepciunea practică stă la baza inovării continue, în care companiile creează neîncetat și în mod repetat noi cunoștințe, le diseminează în întreaga organizație și convertesc cunoștințele în acțiuni în timp. În The Wise Company, legendarii experți în management Ikujiro Nonaka și Hirotaka Takeuchi evidențiază modul în care diverse companii au făcut față provocării schimbărilor rapide pentru a crea noi produse și noi moduri de a face afaceri în beneficiul angajaților, consumatorilor și societății. Cheia: un proces neîncetat de autoreînnoire prin care întreprinderile realizează viitorul pe care și-l imaginează, mai degrabă decât să răspundă doar la schimbările din mediu. Nonaka și Takeuchi susțin că, deși întreprinderile care creează cunoștințe, concentrându-se asupra cunoștințelor tacite și explicite, pot genera inovație, acestea nu o pot crea în mod continuu și permanent fără a avea cunoștințe despre interacțiunile umane și despre modul în care acestea influențează structurile și practicile organizaționale.

Nonaka și Takeuchi arată că întreprinderile care au reziliență, longevitate și durabilitate au în comun o serie de caracteristici. Strategiile se bazează pe alinierea beneficiilor organizaționale și societale. Liderii înțeleg rapid esența oricărei situații sau probleme și înțeleg intuitiv natura și semnificația oamenilor, lucrurilor și evenimentelor. Dar o conducere înțeleaptă nu este suficientă: înțelepciunea trebuie să infuzeze organizația prin interacțiuni și comunicări comune informale și formale care se concentrează pe metafore și povești care transmit esența și semnificația strategiilor și acțiunilor. Pe scurt, Nonaka și Takeuchi demonstrează modul în care inovarea continuă rezultă din faptul că întreprinderile creează neîncetat și în mod repetat noi cunoștințe, diseminează cunoștințele în întreaga organizație și convertesc aceste cunoștințe în acțiuni.

The Wise Company prezintă un nou model de creare a cunoștințelor și de practică pentru secolul XXI.