Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Toyota Kata oferă o abordare concentrată a îmbunătățirii, inspirată de practicile de management ale Toyota. Ea pune accentul pe crearea unei culturi a rezolvării problemelor în cadrul organizațiilor prin predarea unor comportamente specifice (Kata) care ajută la îmbunătățirea proceselor și a rezultatelor. Cartea este apreciată pentru perspectivele și aplicațiile sale practice atât în producție, cât și în activitatea de cunoaștere; cu toate acestea, cititorii observă că poate fi complicată și uneori repetitivă.
Avantaje:⬤ Oferă sfaturi practice pentru implementarea culturii îmbunătățirii continue și a rezolvării problemelor.
⬤ Defalcare pătrunzătoare a principiilor și practicilor de management ale Toyota.
⬤ Accesibilă unui public larg și aplicabilă în diverse contexte dincolo de producție.
⬤ Încurajează gândirea profundă asupra îmbunătățirii, mai degrabă decât simpla utilizare a instrumentelor.
⬤ Mulți cititori o citează ca pe o schimbare în abordarea lor față de Lean și management.
Dezavantaje:⬤ Nu este potrivit pentru începători sau pentru cei interesați doar ocazional de filosofia Toyota.
⬤ Unele concepte sunt complexe, iar scrierea, deși directă, poate deveni plictisitoare și repetitivă.
⬤ Vizuale limitate și anumite capitole pot părea scoase din succesiune.
⬤ Lipsă de referințe la lucrările fundamentale în managementul calității, ceea ce unii cititori au considerat dezamăgitor.
(pe baza a 216 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results
Conținutul cărții:
" Toyota Kata ajunge la esența modului în care Toyota gestionează îmbunătățirea continuă și ingeniozitatea umană, prin kata de îmbunătățire și kata de coaching. Mike Rother explică de ce companiile tipice nu reușesc să înțeleagă esența metodei lean și fac progrese limitate - și de ce este nevoie pentru ca aceasta să devină o parte reală a culturii dumneavoastră.".
--Jeffrey K. Liker, autorul bestsellerului The Toyota Way.
"( Toyota Kata este) una dintre treptele care vor inaugura o nouă eră a gândirii manageriale.".
--The Systems Thinker.
"Modul în care orice organizație din orice industrie poate progresa de la managementul de modă veche prin rezultate la un mod izbitor de diferit și mai bun.".
--James P. Womack, președinte și fondator, Lean Enterprise Institute.
"Practicarea kata îmbunătățirii este poate cel mai bun mod pe care l-am găsit până acum pentru actualizarea PDCA într-o organizație.".
--John Shook, președinte și director general, Lean Enterprise Institute
Această carte care schimbă regulile jocului vă plasează în spatele cortinei de la Toyota, oferind o nouă perspectivă asupra practicilor de management ale legendarului producător de automobile și oferind îndrumări practice pentru conducerea și dezvoltarea oamenilor într-un mod care să utilizeze la maximum puterea creierului lor.
Bazându-se pe șase ani de cercetare a rutinelor Toyota de management al angajaților, Toyota Kata examinează și elucidează, pentru prima dată, rutinele organizaționale ale companiei - numite kata - care îi asigură succesul prin îmbunătățire și adaptare continuă. Cartea merge, de asemenea, dincolo de Toyota pentru a explica aspecte ale comportamentului uman în organizații și pentru a oferi răspunsuri specifice la întrebări precum:
⬤ Cum putem face ca îmbunătățirea și adaptarea să facă parte din munca de zi cu zi în întreaga organizație?
⬤ Cum putem dezvolta și utiliza capacitatea fiecărei persoane din organizație de a lucra în mod repetat pentru a atinge noi niveluri de performanță?
⬤ Cum putem da unei organizații puterea de a face față situațiilor dinamice, imprevizibile și de a continua să satisfacă clienții?
Mike Rother explică cum să ne îmbunătățim abordarea managerială predominantă prin utilizarea a două kata: Kata de îmbunătățire - o rutină repetată de stabilire a unor condiții țintă provocatoare, de lucru pas cu pas prin obstacole și de învățare permanentă din problemele pe care le întâmpinăm; și Kata de coaching: un model de predare a kata de îmbunătățire angajaților de la fiecare nivel pentru a se asigura că aceasta le motivează modul de gândire și de acțiune.
Cu detalii clare, o abundență de exemple practice și o explicație coerentă de la început până la sfârșit, Toyota Kata oferă executivilor și managerilor de la orice nivel rutine de gândire și comportament care produc rezultate superioare și un avantaj competitiv susținut.
