Evaluare:
Cartea este un efort de colaborare între 16 consultanți din Silicon Valley care oferă perspective și sfaturi practice antreprenorilor care doresc să își transforme ideile în întreprinderi de succes. Cartea conține capitole scurte, pline de sfaturi utile, deși unii cititori consideră că este lipsită de profunzime și originalitate.
Avantaje:Mulți cititori apreciază capitolele scurte, digerabile, care fac cartea ușor de utilizat. Perspectivele diverse ale mai multor consultanți oferă o viziune holistică, iar conținutul este adesea descris ca fiind acționabil și înțelept. Este lăudată în special pentru accentul pus pe construirea relațiilor și include multe idei utile pentru antreprenori.
Dezavantaje:Unii recenzenți consideră cartea lipsită de profunzime, citând-o ca o colecție de citate reciclate și opinii superficiale. Câțiva consideră că, deși există idei valoroase, acestea sunt prea rare pentru a justifica timpul petrecut citind cartea.
(pe baza a 11 recenzii ale cititorilor)
Turning Ideas Into Impact: Insights from 16 Silicon Valley Consultants
Silicon Valley este recunoscută la nivel mondial ca un focar de inovație și antreprenoriat.
Este locul de naștere al unor companii de renume mondial precum Apple, Google și Facebook.
Și casa câtorva legende, cum ar fi NASA la Ames Research Center. Cei 16 autori ai noștri au creat 16 capitole de mare impact care vă pot oferi dumneavoastră și afacerii dumneavoastră avantajul Silicon Valley.
De ce este Silicon Valley un loc atât de antreprenorial? O contribuție majoră la acest fenomen este diversitatea noastră - jumătate dintre noi nu vorbesc engleza acasă. Dar diversitatea noastră merge mult dincolo de etnie. O mare varietate de perspective, stiluri de gândire și abordări de lucru contribuie, de asemenea, la magia Silicon Valley, creând descoperiri care au perturbat modelele de afaceri (Airbnb și Lyft) și chiar au schimbat percepția noastră asupra viitorului cărnii.
("Burgerul imposibil").
Suntem, de asemenea, una dintre cele mai educate regiuni din SUA - aproape jumătate dintre noi au absolvit
Colegiul, și aproximativ o cincime au obținut diplome de absolvire. Întreprinderile de aici.
Sunt pline de oameni inteligenți, bine educați, cu experiență. Dar, ca toate organizațiile.
Compuse din ființe umane, suntem supuși acelorași capcane care amenință companiile.
Pretutindeni.
Multe afaceri care aveau succes acum 100 de ani nu mai există. Prinse în capcană de.
Propriul lor succes, au învățat treptat să reducă riscurile și să evite eșecul.
Costurile și, în consecință, au înăbușit sau ucis inovarea și creativitatea. Acest lucru le-a făcut.
Le-a făcut vulnerabile la concurența din partea companiilor noi sau mai agresive cu mai puțin.
De pierdut. Cele mai mari contribuții și succese ale dumneavoastră sunt în urma dumneavoastră sau în fața dumneavoastră?
Chiar și oamenii străluciți pot avea performanțe slabe - sau pot eșua - din motive complet previzibile (și.
evitabile ).
Riscuri similare întâmpină executivii de succes, profesioniștii și liderii de orice.
fel. Un pericol al succesului este dificultatea crescută de a recunoaște și de a se adapta.
La schimbările din mediul de afaceri. Nimeni nu știe acest lucru mai bine decât foștii.
Liderii Nokia și Kodak, două mărci cândva mari care au ignorat înțelepciunea atemporală.
Că un vârf ascunde întotdeauna o vale înșelătoare.
Poate fi greu să vezi noi posibilități care vor permite succesul viitor, mai ales atunci când este nevoie să renunți la strategiile anterior eficiente care te-au servit bine. Acesta este momentul în care perspectiva exterioară a unui consultant poate fi deosebit de utilă. Cei 16 autori ai noștri vă oferă un avantaj competitiv în lumea afacerilor și o alternativă la acea vale înșelătoare.
Scufundați-vă în magia Silicon Valley citind unul dintre capitolele noastre. Ca rezultat, veți înțelege de ce în acest centru uimitor al inovației, eșecurile sunt numite "prototipuri", "imposibilul" este doar dificil, iar visele devin realitate.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)