Transforming the Clunky Organization: Competențe pragmatice de leadership pentru spargerea inerției

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Transforming the Clunky Organization” de Sam Bacharach este foarte apreciată pentru abordarea sa pragmatică a leadership-ului organizațional. Cartea pune accentul pe identificarea și depășirea inerției în cadrul organizațiilor, oferind un cadru solid și exemple din lumea reală pentru a ghida liderii în promovarea inovării și a schimbării. Cititorii apreciază ideile sale concrete, umorul și relevanța atât pentru corporațiile consacrate, cât și pentru startup-uri.

Sfaturi pragmatice și aplicabile pentru depășirea inerției organizaționale.

Numeroase exemple din viața reală din diverse industrii care clarifică conceptele cheie.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Transforming the Clunky Organization: Pragmatic Leadership Skills for Breaking Inertia

Conținutul cărții:

Organizațiile, ca și oamenii, se blochează! Ele sunt prinse în rutină și în procese și cad în vechile obiceiuri. Aceasta este perioada periculoasă a inerției, perioada care precede eșecul, când organizațiile dau semne de lentoare.

În Transforming the Clunky Organization Samuel B. Bacharach specifică de ce organizațiile cad în tipare de inerție și detaliază abilitățile pragmatice critice de care liderii au nevoie pentru a recâștiga impulsul organizațional. De la Alfred Sloan, la Lee Iacocca, la Lou Gerstner, la Indra Nooyi, la Steve Jobs, la Jeff Bezos, Bacharach susține că abilitățile lor pragmatice de conducere au asigurat că organizațiile lor nu au fost prinse în capcana inerției. Bacharach utilizează ilustrații de caz pentru a identifica tendințele greoaie și inerția în cadrul organizațiilor dintr-o gamă largă de sectoare de activitate, inclusiv tehnologie, finanțe, bănci, divertisment la domiciliu și comerț cu amănuntul. Ilustrațiile sunt extrase din organizații precum Amazon, Apple, Borders, Merrill Lynch, Nintendo, Starbucks și Unilever, printre multe altele.

Bacharach susține că, pentru a-și atinge potențialul, organizațiile trebuie să fie permanent implicate în două activități. Prima este descoperirea - liderii organizaționali trebuie să exploreze continuu noi oportunități și să transfere noile idei în noi produse, procese și direcții. A doua este furnizarea - liderii organizaționali trebuie să fie capabili să mobilizeze sprijin pentru idei, să susțină și să promoveze aceste idei și să obțină rezultate. Descoperirea și transmiterea cu succes a ideilor permite organizațiilor să prospere cu adevărat și să își atingă în permanență potențialul.

Dezvoltând The Agenda Mover, prima carte din seria BLG Pragmatic Leadership, această carte oferă o foaie de parcurs pentru liderii individuali de la toate nivelurile pentru a crea agilitatea și sinergia necesare pentru fluxul organizat continuu de informații și pentru mișcarea ideilor. Organizațiile greoaie au nevoie de lideri care sunt exploratori și inovatori în faza de descoperire și mobilizatori și susținători pentru a oferi soluții. Transforming the Clunky Organization oferă cheile pentru comportamentele necesare care permit liderilor să rupă cu succes inerția și să încurajeze agilitatea.

Această carte va fi pe placul liderilor de la toate nivelurile din cadrul organizațiilor, consultanților în managementul schimbării și profesorilor din școlile de afaceri.