Transforming the Clunky Organization: Pragmatic Leadership Skills for Breaking Inertia

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Transforming the Clunky Organization” de Sam Bacharach este foarte apreciată pentru abordarea sa pragmatică a leadership-ului organizațional, oferind informații utile pentru depășirea inerției în companii de toate dimensiunile. Cartea este plină de exemple din viața reală, strategii pentru inovare și întrebări de autoevaluare pentru a-i ajuta pe lideri să-și evalueze și să-și îmbunătățească organizațiile. Deși cartea este deosebit de benefică pentru liderii de companii, ea servește, de asemenea, ca o resursă valoroasă pentru tinerii profesioniști și managerii care caută îndrumare în navigarea în dinamica organizațională complexă.

⬤ Oferă perspective practice și acționabile pentru depășirea inerției organizaționale.
⬤ Oferă exemple reale din diverse industrii.
⬤ Conține un cadru util pentru autoevaluare și reflecție.
⬤ Realizează un echilibru între cunoștințe, strategie și spirit, ceea ce o face o lectură captivantă.
⬤ Relevantă atât pentru întreprinderile consacrate și start-up-uri, cât și pentru tinerii profesioniști.

⬤ Unii cititori o pot găsi orientată în primul rând către corporații mai bine stabilite, limitându-i potențial aplicabilitatea pentru startup-uri foarte mici.
⬤ În ciuda eficacității sale, unele „reziduuri organizaționale greoaie și mioape” pot rămâne chiar și după punerea în aplicare a strategiilor descrise.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Organizațiile, ca și oamenii, se blochează! Ele sunt prinse în rutină și în procese și cad în vechile obiceiuri. Aceasta este perioada periculoasă a inerției, perioada care precede eșecul, când organizațiile dau semne de lentoare.

În Transforming the Clunky Organization Samuel B. Bacharach specifică de ce organizațiile cad în tipare de inerție și detaliază abilitățile pragmatice critice de care liderii au nevoie pentru a recâștiga impulsul organizațional. De la Alfred Sloan, la Lee Iacocca, la Lou Gerstner, la Indra Nooyi, la Steve Jobs, la Jeff Bezos, Bacharach susține că abilitățile lor pragmatice de conducere au asigurat că organizațiile lor nu au fost prinse în capcana inerției. Bacharach utilizează ilustrații de caz pentru a identifica tendințele greoaie și inerția în cadrul organizațiilor dintr-o gamă largă de sectoare de activitate, inclusiv tehnologie, finanțe, bănci, divertisment la domiciliu și comerț cu amănuntul. Ilustrațiile sunt extrase din organizații precum Amazon, Apple, Borders, Merrill Lynch, Nintendo, Starbucks și Unilever, printre multe altele.

Bacharach susține că, pentru a-și atinge potențialul, organizațiile trebuie să fie permanent implicate în două activități. Prima este descoperirea - liderii organizaționali trebuie să exploreze continuu noi oportunități și să transfere noile idei în noi produse, procese și direcții. A doua este furnizarea - liderii organizaționali trebuie să fie capabili să mobilizeze sprijin pentru idei, să susțină și să ducă mai departe aceste idei și să obțină rezultate. Descoperirea și transmiterea cu succes a ideilor permite organizațiilor să prospere cu adevărat și să își atingă în permanență potențialul.

Dezvoltând The Agenda Mover, prima carte din seria BLG Pragmatic Leadership, această carte oferă o foaie de parcurs pentru liderii individuali de la toate nivelurile pentru a crea agilitatea și sinergia necesare pentru fluxul organizat continuu de informații și pentru mișcarea ideilor. Organizațiile greoaie au nevoie de lideri care sunt exploratori și inovatori în faza de descoperire și mobilizatori și susținători pentru a oferi soluții. Transforming the Clunky Organization oferă cheile pentru comportamentele necesare care permit liderilor să rupă cu succes inerția și să încurajeze agilitatea.

Această carte va fi pe placul liderilor de la toate nivelurile din cadrul organizațiilor, consultanților în managementul schimbării și profesorilor din școlile de afaceri.