Un manual pentru lideri colaborativi: Millennials evaluează locul de muncă de astăzi

Titlul original:

A Handbook for Collaborative Leaders: Millennials Assess the Workplace of Today

Conținutul cărții:

Această carte echivalează leadership-ul cu rezolvarea problemelor. Don dovedește acest lucru cu 30 de ani de experiență în meditații și prin raționamentul (și exemplele) din paginile scrise.

Liderii rezolvă probleme. Cartea lui Don arată metodologia colaborării, adică cum să colaborezi. Secțiunea inițială prezintă colaborarea ca fiind facilitată de o terță parte.

Acesta recomandă acest lucru ca instrument de învățare înainte de a se angaja în deliberări în care facilitatorul "deține" o parte din problemă.

O secțiune ulterioară discută despre colaborarea pe fondul furiei, al agendei ascunse și al colaborării între două părți. Cu alte cuvinte, atunci când o parte interesată și facilitatorul sunt una.

În acest mod, învățarea este incrementală, de dezvoltare mentală. Cunoștințele sunt adăugate la ceea ce a fost deja învățat. A Handbook for Collaborative Leaders: Millennials Assess the Workplace of Today introduce un model de lider cu două brațe care să înlocuiască leadership-ul situațional al lui Paul Hersey și Ken Blanchard.

Acesta susține că modelul acceptat al lui H/B, utilizat acum 60 de ani, identifică greșit situația ca fiind centrată pe măsuri interne precum cunoașterea, încrederea și apropierea. Mai degrabă, situația reală trebuie să fie definită prin măsuri externe - în principal, cu ce se confruntă lucrătorii și ce problemă prezintă această situație. Conducerea bipolară reconciliază conducerea bazată pe autoritate cu modelele participative, așa cum a contestat juristul Michael Josephson în 1989.

Până în prezent, această provocare a rămas fără răspuns. De-a lungul cărții, cititorii vor avea sentimentul că supraveghetorii și oamenii de rând se unesc în ceva mai mare decât ei înșiși.

Exemple în acest sens se găsesc în studiile de caz, toate scrise nu de Don, ci de foștii săi studenți. Fără un model unic, participanții la atelier își proiectează șablonul unic de lider, unul care oferă un meniu de peste 24 de stiluri de intervenție.