Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o perspectivă valoroasă asupra leadershipului prin exemple din viața reală și subliniază importanța autodepășirii, a procesului decizional eficient și a curajului moral. Ea încurajează liderii să primească disensiunile și să își adapteze abordările în funcție de necesități.

Cartea include exemple extraordinare din viața reală, oferă cititorilor o autoanaliză utilă, încurajează curajul moral și luarea de decizii adecvate și oferă concepte pătrunzătoare care pot fi aplicate în coaching și dezvoltarea leadershipului.

Unii cititori consideră textul fad și repetitiv, cu prea multe exemple care ar putea fi condensate. Câțiva au considerat că cartea ar putea beneficia de mai multe aplicații practice pentru a transpune teoria în practica lumii reale.

(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Luați decizii mai bune! Michael A. Roberto vă va ajuta să ajungeți la un consens mai profund, să treceți peste gândirea de grup și "yes men" și să obțineți rezultate superioare în fiecare decizie pe care o luați - în special în deciziile cele mai complexe și cu miză maximă! Cartea lui Roberto Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer, ediția a doua, vă oferă un cadru puternic pentru a promova disidența și scepticismul onest și constructiv; pentru a vă testa ipotezele; pentru a lua în considerare în mod mai complet și mai corect cele mai bune alternative; pentru a ajunge la o concluzie clară; și pentru a vă alinia întreaga organizație în spatele deciziei pe care o luați.

În această nouă ediție, Roberto prezintă cazuri noi de la Google, Ford și Intuit și extinde acoperirea pentru a ilumina mai profund abordarea sa decizională. Oferind atât exemple pozitive, cât și negative, el prezintă o viziune bine rotunjită asupra modului de a determina când "da" înseamnă "da", când nu înseamnă "da" și ce trebuie să faceți atunci când nu înseamnă "da". De-a lungul lucrării, Roberto demonstrează de ce un proces bun presupune gestionarea ascuțită a aspectelor sociale, politice și emoționale ale luării deciziilor - cu alte cuvinte, de ce liderii eficienți sunt bine serviți dacă decid cu atenție cum să decidă. Veți învăța cum să:

⬤  Testați și cercetați ceea ce crede cu adevărat echipa dumneavoastră și obțineți adevărul și sinceritatea de care aveți cu adevărat nevoie.

⬤  Încurajați obiecțiile constructive - și păstrați-le constructive.

⬤  Îmbunătățiți gestionarea echipei, reduceți riscurile, identificați oportunitățile și promovați integritatea.

⬤ Construiți un angajament mai puternic în rândul persoanelor care vă vor pune în aplicare deciziile.