X-Teams: Cum să creezi echipe care conduc, inovează și reușesc

Recenzii ale cititorilor

Cartea „X-Teams” oferă o perspectivă nouă asupra dinamicii echipelor, subliniind importanța concentrării externe pentru succesul în gestionarea echipelor. Cartea oferă instrumente și metodologii practice bazate pe cercetări ample de la MIT, ceea ce o face potrivită pentru diverse contexte organizaționale. Cu toate acestea, unii cititori au considerat conținutul repetitiv, ceea ce a dus la o pierdere a interesului pe măsură ce cartea avansa.

⬤ Oferă instrumente și sfaturi practice pentru managementul echipei
⬤ se concentrează pe importanța comunicării externe
⬤ susținută de cercetări de la MIT
⬤ bine scrisă și ușor de citit
⬤ oferă concepte inovatoare relevante pentru echipele moderne
⬤ studii de caz bune pentru a ilustra punctele.

⬤ Conținut repetitiv care poate duce la plictiseală
⬤ unele exemple sunt învechite
⬤ limbajul încărcat de jargon poate fi deranjant
⬤ nu are aplicabilitate pentru echipele din medii operaționale mai stabile
⬤ unii cititori consideră că ar fi putut fi condensat într-un format mai scurt.

(pe baza a 22 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

X-Teams: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed

Conținutul cărții:

De ce eșuează echipele bune? De foarte multe ori, susțin Deborah Ancona și Henrik Bresman, este din cauză că acestea privesc spre interior în loc să privească spre exterior.

Bazându-se pe ani de cercetări care au examinat echipe din numeroase industrii, Ancona și Bresman arată că modelele tradiționale de echipă nu sunt suficiente și că ceea ce este necesar - și ceea ce funcționează - este un nou tip de echipă care pune accentul pe contactul extern cu părțile interesate, pe legături extinse, pe niveluri extensibile și pe o apartenență flexibilă. Autorii subliniază faptul că echipele X nu numai că sunt capabile să se adapteze în moduri în care echipele tradiționale nu sunt capabile, dar și că îmbunătățesc de fapt capacitatea unei organizații de a produce idei creative și de a le pune în aplicare - crescând capacitatea antreprenorială și inovatoare în cadrul firmei.

Mai mult, noul mediu necesită ceea ce autorii numesc "leadership distribuit", iar cartea evidențiază modul în care echipele X întruchipează cu putere această idee.