Afaceri fără șefi: Cum construiesc companiile performante echipele autogestionate

Recenzii ale cititorilor

Cartea prezintă o colecție de studii de caz care ilustrează beneficiile și implementarea echipelor de autogestiune în diverse companii. Cartea este atractivă și bine scrisă, subliniind avantajele autonomiei la locul de muncă prin exemple detaliate, evidențiind în special structura corporativă unică a W.L. Gore. Deși cartea este pătrunzătoare, ea nu abordează beneficiile potențiale ale proprietății angajaților în îmbunătățirea performanței companiei.

Stil de scriere captivant, studii de caz relevante și provocatoare, subliniază importanța autonomiei în îmbunătățirea performanței angajaților, exemplu detaliat al structurii W.L. Gore, material bine organizat.

Nu discută problema proprietății și dacă proprietatea angajaților este importantă pentru îmbunătățirea stimulentelor pentru lucrători.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Business Without Bosses: How Self-Managing Teams Are Building High- Performing Companies

Conținutul cărții:

Adevărul despre echipe.

„Dacă vă gândiți la echipe de autogestiune pentru propria afacere, Business Without Bosses ar trebui să fie pe lista dvs. de lectură.” -Managing Office Technology.

„Oricine dorește să devină sau să rămână manager trebuie să stăpânească lecțiile practice și filosofice ale acestei cărți.” -Allan R. Cohen Vicepreședinte, Afaceri academice, Babson College și autor, The Portable MBA in Management și Influence without Authority.

„Studiile de caz din „lumea reală” îi vor atrage pe directorii care au nevoie de răspunsuri, nu de teorie, despre echipele autogestionate.” -William Band Vicepreședinte, Rath & Strong, Inc. consultanți în management și autor al cărților Creating Value for Customers și Touchstones.

Acest tur din interior vă arată cum organizații precum Texas Instruments, IDS Financial Services și W. L. Gore & Associates au renunțat la vechiul concept de „șef” și au prosperat cu un stil nou și eficient de management al echipei. Charles C. Manz, Ph. D. și Henry P. Sims, Jr., Ph. D., autorii cărții SuperLeadership, folosesc exemple reale de succes și eșec pentru a vă ghida prin complexitatea muncii în echipă într-o varietate de contexte de servicii și producție și în toate etapele de dezvoltare.