Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o perspectivă practică asupra gestionării programelor Agile și Lean, oferind scenarii din lumea reală și sfaturi tactice pentru managerii de programe. Deși oferă strategii valoroase pentru navigarea prin provocările programului, unele recenzii au remarcat probleme legate de repetiție, lipsa unei structuri clare și concentrarea sa asupra convențiilor de management al proiectelor, mai degrabă decât asupra metodologiilor pur Agile.

⬤ Oferă sfaturi practice, din lumea reală și scenarii pentru managementul programelor într-un context Agile.
⬤ Conține sfaturi și perspective tactice aplicabile imediat.
⬤ Stil de scriere captivant, care este clar și accesibil atât pentru începătorii Agile, cât și pentru practicienii cu experiență.
⬤ Echilibrează conceptele tradiționale de management al proiectelor cu principiile Agile.
⬤ Sfaturi valoroase pentru depanarea problemelor comune ale programului.
⬤ Oferă cadre orientative care ajută la clarificarea rolurilor și responsabilităților de gestionare a programului.

⬤ Unii recenzenți au considerat cartea repetitivă și uneori dificil de abordat.
⬤ Structura și organizarea conținutului au fost criticate pentru lipsa de claritate.
⬤ Uneori forțează Agile într-un context tradițional de gestionare a proiectelor, care poate să nu fie pe placul tuturor cititorilor.
⬤ Anumite concepte nu au fost bine definite sau explicate în mod clar, ducând la confuzie.
⬤ Poate să nu fie la fel de util pentru începătorii în managementul programelor sau al proiectelor.

(pe baza a 24 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Scalați colaborarea, nu procesul.

Dacă încercați să utilizați agile și lean la nivel de program, ați auzit de mai multe abordări, toate referitoare la scalarea proceselor. Dacă duplicați ceea ce face o echipă pentru mai multe echipe, obțineți umflături, nu livrări. În loc să măriți procesul, măriți colaborarea tuturor.

Cu autonomie, colaborare și explorare, echipele și persoanele de la nivel de program pot decide cum să aplice agile și lean în activitatea lor.

Învățați să colaborați în jurul livrabilelor, nu al întâlnirilor. Învățați ce măsurători să folosiți și cum să folosiți aceste măsurători pentru a ajuta oamenii să livreze mai mult din ceea ce doriți (valoare) și mai puțin din ceea ce nu doriți (lucrări în curs). Creați un mediu de leadership al servitorilor și de rețele mici. Învățați să permiteți autonomia, colaborarea și explorarea în întreaga organizație și să vă livrați produsul.

Intensificați colaborarea cu gestionarea agilă și degresivă a programelor și livrați-vă produsul.