Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization (Dezvoltarea colaborării în întreaga organizație)

Recenzii ale cititorilor

Cartea Johannei Rothman despre Agile and Lean Program Management oferă perspective practice și pragmatice pentru managerii de programe, în special pentru cei care trec de la metodologiile tradiționale la Agile. Cartea conține scenarii din lumea reală, sfaturi utile și o explorare a intersecției managementului de program cu principiile Agile. Deși este lăudată pentru concentrarea tactică și claritatea sa, unii recenzenți au considerat-o repetitivă și au sugerat că îi lipsește structura și angajamentul în anumite domenii.

⬤ Sfaturi practice și sfaturi utile
⬤ scenarii din lumea reală
⬤ explicații clare ale principiilor Agile și Lean
⬤ util atât pentru managerii de program cu experiență, cât și pentru cei în tranziție
⬤ stil de scriere ușor de citit
⬤ oferă perspective valoroase pentru gestionarea programelor IT complexe.

⬤ Unii recenzenți au remarcat că poate fi repetitiv
⬤ lipsa ocazională de structură și claritate în idei
⬤ nu întotdeauna captivant
⬤ poate să nu fie potrivit pentru începătorii în managementul proiectelor
⬤ unele probleme de formatare cu versiunea e-book.

(pe baza a 24 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization

Conținutul cărții:

Scalați colaborarea, nu procesul. Dacă încercați să utilizați agile și lean la nivel de program, ați auzit de mai multe abordări, toate referitoare la scalarea proceselor.

Dacă duplicați ceea ce face o echipă pentru mai multe echipe, obțineți umflături, nu livrări. În loc să măriți procesul, măriți colaborarea tuturor. Cu autonomie, colaborare și explorare, echipele și persoanele de la nivel de program pot decide cum să aplice agile și lean în activitatea lor.

Învățați să colaborați în jurul livrabilelor, nu al întâlnirilor. Învățați ce măsurători să folosiți și cum să folosiți aceste măsurători pentru a ajuta oamenii să livreze mai mult din ceea ce doriți (valoare) și mai puțin din ceea ce nu doriți (lucrări în curs).

Creați un mediu de leadership al servitorilor și de rețele mici. Învățați să permiteți autonomia, colaborarea și explorarea în întreaga organizație și să vă livrați produsul.

Intensificați colaborarea cu gestionarea agilă și degresivă a programelor și livrați-vă produsul.