Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „The Female Advantage” de Sally Helgesen discută punctele forte unice pe care femeile le aduc în leadership, subliniind importanța adoptării stilurilor feminine de leadership în detrimentul abordărilor masculine tradiționale. Ea susține că femeile conduc diferit și că aceste stiluri sunt esențiale pentru succesul organizațional modern, pledând pentru un echilibru al valorilor în leadership.
Avantaje:⬤ Oferă informații valoroase cu privire la punctele forte ale stilurilor de conducere ale femeilor.
⬤ Încurajează femeile să își îmbrățișeze calitățile unice, mai degrabă decât să se conformeze comportamentelor tradiționale masculine de conducere.
⬤ Conține un conținut bine documentat care este relevant și astăzi.
⬤ Stimulează stima de sine a femeilor și le inspiră responsabilitate în rolurile de conducere.
⬤ Recomandată ca o lectură esențială atât pentru femeile, cât și pentru bărbații din conducere.
Dezavantaje:⬤ Unii cititori au considerat că conținutul nu le-a satisfăcut așteptările.
⬤ Este posibil să existe o lipsă de informații noi pentru cei care sunt deja familiarizați cu subiectul.
⬤ Câțiva cititori au considerat că nu este atât de captivantă pe cât se anticipa, sugerând că impactul ar putea varia în funcție de gusturile individuale.
(pe baza a 16 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Female Advantage: Women's Ways of Leadership
Conținutul cărții:
Studiul clasic al lui Sally Helgesen despre femeile lider și modul în care strategiile lor reprezintă o revizuire de mare succes a stilurilor de conducere masculine. Șaizeci de mii de exemplare tipărite În cartea sa bestseller din 1990, Sally Helgesendescoperit că bărbații și femeile abordează munca în moduri fundamental diferite.
Multe dintre aceste diferențe reprezintă avantaje distincte pentru femei, care excelează la conducerea organizațiilor care încurajează creativitatea, cooperarea și puterea intuitivă de decizie, necesități pentru companiile secolului XXI. Descoperirile lui Helgesen arată că organizațiile conduse de femei nu iau forma piramidei ierarhice tradiționale, ci seamănă mai mult cu un web, în care liderii se întind, nu coboară, pentru a forma o matrice interrelaționată construită în jurul unui scop central. Strategia web concentrează puterea în centru prin apropierea celorlalți și prin crearea unor comunități în care schimbul de informații este esențial.
Ea își prezintă descoperirile prin intermediul relatărilor unice, atent detaliate, a patru femei lideri de afaceri de succes - Frances Hesselbein de la Girl ScoutsUSA, Barbara Grogan de la Western IndustrialContractors, Nancy Badore de la Ford Motor Company's ExecutiveDevelopment Center, și Dorothy Brunson de la BrunsonCommunications. Helgesen le observă întâlnirile, le ascultă telefoanele și conferințele și le citește corespondența.
"Studiile sale diaristice" documentează modul în care femeile lider iau decizii, își programează zilele, adună și răspândesc informații, îi motivează pe alții, deleagă sarcini, își structurează companiile, angajează și concediază. Ea descrie modul în care experiențele lor ca femei - soții, mame, prietene, surori, fiice - contribuie la stilul lor de conducere.".
