Avocații ca lideri

Recenzii ale cititorilor

Cartea a primit recenzii mixte, unii lăudându-i utilitatea în înțelegerea leadershipului în profesia juridică, în timp ce alții au criticat-o pentru că este superficială și haotică.

Valoroasă pentru predarea studenților la drept; sursă excelentă pentru descâlcirea dinamicii leadership-ului.

⬤ Stil de scriere haotic
⬤ lipsită de concentrare și profunzime
⬤ plină de clișee și platitudini
⬤ nerecomandată de unii cititori.

(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Lawyers as Leaders

Conținutul cărții:

Nicio profesie din America nu furnizează o proporție mai mare de lideri decât profesia de avocat, însă aceasta a făcut prea puțin pentru a-i pregăti pentru acest rol. Avocații se află la cârma unei game vaste de firme de avocatură, întreprinderi, organizații guvernamentale și non-profit puternice. Doi dintre ultimii trei președinți au fost avocați. Cu toate acestea, aproape nicio ocupație nu stârnește mai multă neîncredere din partea publicului.

Acest paradox ridică două întrebări importante: De ce ne uităm la avocați pentru a conduce și de ce atât de mulți dintre ei se dovedesc a fi atât de slab pregătiți pentru acest rol? În cartea Lawyers as Leaders, eminentul profesor de drept Deborah Rhode nu numai că răspunde la aceste întrebări, dar oferă și o imagine de ansamblu neprețuită pentru avocații care ocupă sau aspiră la funcții de conducere în mediul public și privat. Bazându-se pe o gamă largă de cercetări interdisciplinare, profiluri biografice și studii empirice, ea abordează toate aspectele, de la luarea deciziilor, gestionarea conflictelor și comunicare la etică și diversitate în conducere, precum și ceea ce pot face avocații pentru a-și promova atât dezvoltarea profesională, cât și interesul public. Rhode susține că profesia de avocat atrage mulți oameni cu ambiția și capacitățile analitice necesare pentru a deveni lideri, dar adesea nu reușește să dezvolte alte calități esențiale pentru eficiența lor. Avocații de succes trebuie să fie încrezători, competitivi și chiar combativi, însă posedarea unor astfel de calități duce adesea la lipsa sensibilității interpersonale, a inteligenței emoționale și a rezilienței - "competențe transversale" pe care atât educația juridică, cât și structura de recompensare a practicii juridice le subapreciază în mod constant. Cei mai de succes lideri, susține Rhode, sunt cei care pot vedea dincolo de propriile ambiții și care păstrează o capacitate de reflecție critică asupra performanțelor lor.

Prima lucrare serioasă despre leadership și drept, Lawyers as Leaders se va dovedi esențială pentru studenții la drept, profesorii de drept și avocații care dețin sau doresc să ocupe funcții de conducere.