Recenzii ale cititorilor
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.
Titlul original:
Building a Solid Board-CEO Partnership: A Practical Guidebook for Transit Board Members, CEOs, and CEO-Aspirants
Conținutul cărții:
În noua lor carte, coautorii Doug Eadie și David Stackrow oferă îndrumări practice și detaliate pentru construirea unui parteneriat strâns și productiv între consiliul de administrație și directorul general al companiei de transport în comun, care să reziste testului acestor vremuri dificile. Autorii susțin că, fără o echipă de conducere strategică performantă la vârf, autoritățile de transport public nu reușesc să își realizeze potențialul extraordinar de a îmbunătăți calitatea vieții în comunitățile lor. La polul opus al unui tratat teoretic abstract despre conducerea publică, acest volum compact, dar bogat în detalii, se bazează pe cei peste cincizeci de ani de experiență reală a autorilor în sectorul transportului în comun. Veți descoperi că este un rezervor adânc de îndrumări practice și testate pe care le puteți utiliza imediat pentru a vă transforma consiliul într-un organ de conducere cu un impact mai mare, care face o diferență enormă în afacerile autorității dumneavoastră.
Autorii resping abordarea tradițională de tip "noi - ei" a parteneriatului consiliu - director general - un model pasiv - reactiv pe care îl descriu drept o rețetă pentru inutilitatea guvernării. În locul acestuia, ei pledează pentru transformarea guvernării tranzitului într-un adevărat "sport de echipă", făcând apel la noua specie de membri ai consiliului de administrație care se așteaptă să fie implicați activ în modelarea - nu doar în luarea - deciziilor strategice de guvernare.
În detalii remarcabil de utile - inclusiv cazuri reale - autorii abordează subiecte precum.
⬤ Progrese semnificative în domeniul în evoluție rapidă al guvernanței transportului public.
⬤ Rolul directorului general ca partener principal al consiliului de administrație și căpitan al echipei strategice de conducere.
⬤ O definiție actualizată, din lumea reală, a activității de guvernare ca decizii și judecăți foarte concrete, mai degrabă decât "elaborarea de politici" vagi.
⬤ Modalități practice de consolidare a capacității consiliului de administrație de a-și gestiona propria performanță de conducere.
⬤ Conceperea de comitete permanente ale consiliului care să funcționeze ca motoare de conducere extrem de eficiente, lucrând în parteneriat strâns cu directorul general.
⬤ implicarea semnificativă a membrilor consiliului de administrație în planificarea strategică și operațională, supravegherea performanței și relațiile externe - transformându-i pe membrii consiliului în proprietari satisfăcuți ai activității lor de conducere.
Dacă sunteți membru al consiliului de administrație al unei autorități de transport în comun, CEO sau CEO-aspirant, sau un oficial ales care numește membri ai consiliului de administrație al unei autorități de transport în comun, veți dori să păstrați acest volum la îndemână, referindu-vă frecvent la el în îndeplinirea misiunii dumneavoastră de conducere.
