Recenzii ale cititorilor
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 5 voturi.
Titlul original:
The Board-Savvy CEO: Building a High-Impact Partnership With Your Board
Conținutul cărții:
"The Board-Savvy CEO" este un manual de "supraviețuire și prosperitate" pentru directorii executivi non-profit și pentru directorii care aspiră să devină directori executivi. Expertul în guvernanță și autorul Doug Eadie explică modul în care liderii care construiesc și mențin un parteneriat strâns și productiv cu consiliile lor de administrație reușesc mai bine să transpună viziunea în practică și să obțină stabilitate, inovație și creștere organizațională. Autorul dedică câte un capitol fiecăreia dintre cele trei funcții critice ale unui CEO priceput în domeniul consiliilor de administrație: constructor principal al capacității consiliului de administrație; designer principal al procesului de conducere; și manager principal al relațiilor de conducere. În capitolul doi, Eadie explică modul în care CEO-ul priceput în domeniul consiliului (în calitate de constructor principal al capacității consiliului) ajută organul de conducere să își definească și să își dezvolte propria misiune de conducere; să evalueze și să pună în aplicare comitete permanente eficiente care să reflecte fluxurile majore de luare a deciziilor; și să conceapă și să adopte procese care să permită consiliului să își gestioneze propria performanță. În capitolul următor, Eadie arată cum directorii executivi care doresc să fie cunoscuți ca fiind pricepuți în domeniul consiliului de administrație iau inițiativa în conceperea unor procese care îi implică pe membrii consiliului de administrație în funcții de conducere precum planificarea, monitorizarea performanței și relațiile externe, astfel încât să le sporească sentimentul de satisfacție și de proprietate - calități care, potrivit lui Eadie, îi fac pe membrii consiliului de administrație parteneri de conducere mai pozitivi și mai productivi.
Subliniind faptul că relația de lucru dintre consiliul de administrație și directorul executiv este ușor de deteriorat, autorul descrie în capitolul patru modul în care directorii executivi experimentați își ajută consiliile de administrație să desemneze un comitet care să monitorizeze și să gestioneze relația, să ajungă la un acord cu privire la liniile directoare oficiale pentru interacțiunea și comunicarea cu directorul executiv și să se asigure că un proces de evaluare a performanței directorului executiv este realizat anual. „The Board-Savvy CEO” este plin de îndrumări bogate în detalii, din lumea reală, cu privire la modul de a menține membrii consiliului implicați activ în activitatea de conducere care face o diferență reală în organizația lor.
Din prefață „Dacă sunteți profund preocupat de conducerea organizațiilor publice și nonprofit de toate formele și dimensiunile, veți dori să adăugați «The Board-Savvy CEO» pe lista dvs. de lectură - și relectură - și să o păstrați la îndemână ca pe o resursă puternică de leadership.” Robert E. Eckardt Vicepreședinte executiv The Cleveland Foundation.
