Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „The Other Side of Innovation” de Govindarajan și Trimble se concentrează asupra aspectului critic, dar adesea neglijat al inovării: execuția. Recenzenții apreciază perspectivele practice ale cărții, exemplele din viața reală și cadrele cuprinzătoare care abordează provocările cu care se confruntă organizațiile în implementarea ideilor inovatoare. Cartea subliniază importanța creării de echipe eficiente și a efectuării de experimente disciplinate pentru a duce ideile la bun sfârșit.
Avantaje:⬤ Oferă perspective și cadre practice pentru executarea inițiativelor de inovare.
⬤ Conține exemple reale din diferite companii de succes.
⬤ Abordează aspectul critic al execuției, mai degrabă decât doar al ideii.
⬤ Apreciat pentru faptul că este relatabil și aplicabil în diferite industrii și la diferite niveluri organizaționale.
⬤ Oferă o înțelegere aprofundată a provocărilor și proceselor implicate în executarea inovației.
Dezavantaje:⬤ Unii recenzenți au considerat-o mai puțin acționabilă decât se așteptau, punând accentul pe analiza teoretică.
⬤ Câțiva cititori și-au exprimat dezamăgirea, considerând că nu s-a ridicat la înălțimea hype-ului creat în jurul său.
⬤ Conceptele ar putea fi mai ușor de implementat în organizațiile mari, limitând potențial aplicabilitatea sa pentru întreprinderile mai mici.
(pe baza a 58 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge
Conținutul cărții:
Companiile nu pot supraviețui fără să inoveze. Dar majoritatea pun mult mai mult accent pe generarea de idei mari decât pe punerea lor în practică - transformarea ideilor în produse, servicii și îmbunătățiri reale ale proceselor.
Acest lucru se datorează faptului că „idearea” este energizantă și plină de farmec. În schimb, execuția pare a fi o muncă murdară, în spatele scenei. Dar fără execuție, ideile mari nu duc nicăieri.
În The Other Side of Innovation (Cealaltă față a inovației), Vijay Govindarajan și Chris Trimble ne dezvăluie cum să punem în aplicare o inițiativă de inovare - fie că este vorba de un proiect simplu sau de un pariu măreț, curajos... Bazându-se pe exemple de la inovatori atât de diferiți precum Allstate, BMW, Timberland și Nucor, autorii explică cum să: - Construiți echipa potrivită: Determinați cine va face parte din echipă, de unde vor veni, cum vor fi organizați, cât timp vor dedica proiectului și cum vor naviga în parteneriatul delicat și plin de conflicte dintre inovație și operațiunile curente.
- Gestionați un experiment disciplinat: Decideți modul în care membrii echipei își pot testa rapid ipotezele, pot transpune rezultatele în noi cunoștințe și pot măsura progresul. Oferiți liderilor de inovare o evaluare a performanței dură, dar corectă.
Practică și provocatoare, această nouă carte vă conduce pas cu pas prin procesul de execuție a inovației - astfel încât ideile dumneavoastră mărețe să își îndeplinească pe deplin promisiunea.
