Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Recenzile la cartea „The Three-Box Solution” a profesorului Vijay Govindarajan sunt în mare parte pozitive, evidențiind cartea ca o resursă valoroasă pentru înțelegerea inovării și a managementului afacerilor prin intermediul cadrului de gestionare a prezentului, de eliminare a trecutului și de creare a viitorului. Cititorii apreciază stilul de scriere captivant, exemplele practice și aplicabilitatea cadrului atât în afaceri, cât și în gestionarea carierei personale. Cu toate acestea, unii recenzenți au fost de părere că cartea nu oferă instrumente concrete și că anumite concepte pot fi prea simpliste sau redundante pentru cei deja familiarizați cu strategiile de inovare.
Avantaje:⬤ Stil de scriere captivant și ușor de citit.
⬤ Cadru clar și practic pentru gestionarea inovării și a strategiei de afaceri.
⬤ Exemple puternice și studii de caz (de exemplu, Keurig) care ilustrează bine conceptele cheie.
⬤ Aplicabil atât liderilor de afaceri, cât și studenților.
⬤ Oferă perspective care sunt considerate de unii cititori ca schimbătoare de viață sau inspiratoare.
Dezavantaje:⬤ Unii cititori au considerat materialul prea simplist și lipsit de profunzime.
⬤ O dorință pentru mai multe instrumente practice și aplicații practice pentru provocările legate de inovare.
⬤ Unii recenzenți au considerat că ideile erau evidente sau nu prezentau nimic nou pentru profesioniștii cu experiență.
⬤ Câțiva au găsit probleme în bibliografia autorului și în amploarea surselor utilizate.
(pe baza a 94 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation
Conținutul cărții:
Cum să inovezi și să execuți
Liderii știu deja că inovarea necesită un set diferit de activități, competențe, metode, măsurători, mentalități și abordări de conducere. De asemenea, este bine înțeles faptul că crearea unei noi afaceri și optimizarea uneia deja existente sunt două provocări de management fundamental diferite. Adevărata problemă pentru lideri este să le facă pe amândouă, simultan. Cum îndepliniți cerințele de performanță ale unei afaceri existente - una care încă prosperă - în timp ce o reinventați în mod dramatic? Cum vă imaginați o schimbare a modelului actual de afaceri înainte ca o criză să vă forțeze să renunțați la el?
Guru al inovării, Vijay Govindarajan extinde trusa de instrumente de inovare a liderului cu o metodă simplă și dovedită de alocare a energiei, timpului și resurselor organizației - într-o măsură echilibrată - prin ceea ce el numește „cele trei cutii”.
- Caseta 1: Prezentul - Gestionarea activității de bază la profitabilitate maximă.
- Caseta 2: Trecutul - Abandonați ideile, practicile și atitudinile care ar putea inhiba inovarea.
- Caseta 3: Viitorul - Conversia ideilor revoluționare în produse și afaceri noi.
Cadrul cu trei cutii facilitează conducerea inovației, deoarece oferă liderilor un vocabular simplu și un set de instrumente pentru gestionarea și măsurarea acestor seturi diferite de comportamente și activități la toate nivelurile organizației. Sprijinită de exemple bogate de companii - GE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals și Tata Consultancy Services - și de mărturii ale liderilor care au utilizat cu succes acest cadru, această carte rezolvă odată pentru totdeauna dilema practică a alinierii unei organizații la cerințele critice, dar concurente, ale inovării.
