Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea se concentrează pe conceptul de siguranță psihologică și pe aplicarea acestuia în diverse contexte organizaționale și sociale. Recenzenții apreciază structura sa clară, perspectivele practice și ideile transformative pentru lideri. În timp ce mulți au considerat-o o lectură esențială și provocatoare, unii au considerat-o prea lungă, cu un conținut repetitiv.
Avantaje:⬤ Oferă perspective clare și aplicații practice pentru îmbunătățirea comunicării și a culturii companiei
⬤ Bine organizată, cu concepte și întrebări-cheie
⬤ Ușor de citit și digerat
⬤ Oferă idei transformative aplicabile dincolo de afaceri
⬤ Mulți au considerat-o esențială pentru un leadership eficient.
Dezavantaje:Unii cititori au primit versiunea greșită (de ex., Large Print), ceea ce le-a afectat experiența de lectură; Mai multe recenzii au menționat că este prea lungă și repetitivă, sugerând că ar fi putut fi mult mai scurtă.
(pe baza a 92 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation
Conținutul cărții:
Această carte este primul ghid practic care arată cum liderii pot construi siguranța psihologică în organizațiile lor, creând un mediu în care angajații se simt incluși, angajați pe deplin și încurajați să contribuie cu cele mai bune eforturi și idei ale lor.
Poate că cea mai dificilă sarcină a liderului este de a crește fricțiunea intelectuală în timp ce scade fricțiunea socială. Atunci când acest lucru nu se întâmplă și devine costisitor din punct de vedere emoțional să spui ceea ce gândești și simți cu adevărat, această lipsă de siguranță psihologică declanșează instinctul de autocenzură, oprește învățarea și blochează colaborarea și creativitatea. Timothy R. Clark, fost CEO, cercetător în științe sociale format la Oxford și consultant organizațional, oferă un cadru bazat pe cercetare pentru a-i ajuta pe lideri să-și transforme organizațiile în sanctuare ale incluziunii și incubatoare ale inovației.
Atunci când liderii cultivă siguranța psihologică, echipele și organizațiile trec prin patru etape succesive. În primul rând, oamenii se simt incluși și acceptați.
Apoi, ei se simt în siguranță să învețe, să contribuie și, în cele din urmă, să conteste status quo-ul. Clark se bazează profund pe psihologie, filozofie, științe sociale, literatură și propriile experiențe pentru a arăta cum liderii pot și trebuie să dea tonul și să modeleze comportamentele ideale - după cum spune el, "fie arăți calea, fie stai în cale". Acest ghid atent și pragmatic demonstrează că, dacă alungați frica, instalați adevărata responsabilitate bazată pe performanță și creați un mediu hrănitor care le permite oamenilor să fie vulnerabili în timp ce învață și se dezvoltă, aceștia vor performa peste așteptările dumneavoastră.
