Cercetare în schimbarea și dezvoltarea organizațională

Titlul original:

Research in Organizational Change and Development

Conținutul cărții:

Capitolele din volumul 15 al ROCD abordează o gamă largă de subiecte, provocări și lacune în cunoștințele noastre despre schimbarea organizațională. Purser, Bluedorn și Petranker explorează dinamica timpului în schimbarea organizațională, propunând utilizarea conceptului de „timp de flux”.

Falkenberg și colegii săi examinează problema schimbării excesive în organizații, pe care o definesc ca fiind urmărirea simultană a mai multor schimbări fără legătură între ele. Real și Poole dezvoltă un cadru pentru clasificarea abordărilor de conceptualizare și măsurare a implementării inovării. Roth oferă o descriere de caz a creării de cunoștințe care rezultă dintr-o echipă formată din universitate, întreprinderi și organizații de consultanță.

Ferdig și Ludema examinează schimbarea prin procese de auto-organizare la Comisia Națională de Reglementare a SUA, agenția guvernamentală care monitorizează reactoarele nucleare. Wischnevsky și Damanpour explorează modelul echilibrului punctat al transformării organizaționale în sectorul bancar.

Golembiewski și colegii săi abordează aplicarea dezvoltării organizaționale în diferite culturi, în special utilizarea DO în acele culturi în care ideile confucianiste sunt proeminente. Coghlan și Coughlan raportează despre proiectul CO-IMPROVE - o inițiativă de cercetare prin acțiune finanțată de Uniunea Europeană.

În cele din urmă, Yeager, Sorensen și Bengtsson evaluează stadiul actual al utilizării cercetării apreciative în programele de schimbare organizațională.