Evaluare:
În general, cartea prezintă o abordare modernă și încurajatoare a leadershipului, care rezonează cu mulți cititori, punând accentul pe responsabilitatea comună și adaptabilitate. Cu toate acestea, unii recenzenți consideră că este lipsită de originalitate și profunzime, sugerând că nu oferă perspective noi substanțiale în comparație cu resursele existente.
Avantaje:Cartea este accesibilă și ușor de citit, oferind concepte clare care pot fi aplicate în diverse contexte. Ea invită la o înțelegere mai bogată a leadershipului și încurajează creșterea personală în rolurile de conducere. Mulți cititori au considerat că principiile sunt transformative și relevante, ceea ce o face benefică atât pentru liderii experimentați, cât și pentru cei emergenți.
Dezavantaje:O serie de recenzenți au criticat cartea pentru că este repetitivă și lipsită de profunzime, unii considerând conținutul prea vag și de bun-simț. S-a menționat faptul că aceasta conține puține informații noi în comparație cu resursele online gratuite, iar unii au considerat-o nedemnă de laudele sale, numind-o o pierdere de timp.
(pe baza a 77 recenzii ale cititorilor)
Co-Active Leadership: Five Ways to Lead (Large Print 16pt)
Modelele de conducere de sus în jos, unidimensionale, sunt iremediabil depășite în lumea în schimbare rapidă de astăzi și irosesc capacitatea de conducere care este prezentă în întreaga organizație.
În această carte vizionară, Karen și Henry Kimsey - House oferă un model care exploatează posibilitățile celor mulți, în loc să se bazeze pe puterea unuia singur. Abordarea lor revoluționară în cinci dimensiuni recunoaște că leadership-ul trebuie să fie fluid și flexibil și că rolurile pe care le joacă liderii și discipolii trebuie să se schimbe în funcție de situație.
Co - Active Leadership ne invită pe toți să ne împărtășim expertiza și permite apariția unor soluții de colaborare care nu ar fi fost posibile altfel.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)