Competențe și abilități de management în organizațiile de afaceri

Titlul original:

Management Skills and Competencies in Business Organizations

Conținutul cărții:

Cartea se bazează pe experiența practică de peste 40 de ani a autorului în ceea ce privește gestionarea mega-proiectelor și programelor la nivel internațional, precum și pe cercetări aprofundate pe această temă. Cartea este alcătuită din 12 capitole. Capitolul 1 constă în introducere. Capitolul 2 constă în Domeniul general de aplicare a termenului management. Acest capitol cuprinde: Introducere; Evaluarea gândirii manageriale și acoperă tema: Managementul tradițional, Managementul științific, Abordarea managementului prin relații umane, Abordarea funcțională a managementului, Funcțiile managementului, Principiile managementului, Capacitatea necesară managerului, Ultimele tehnici de management; Managementul general vs. Managementul operațional; Abilitățile managementului; Universalitatea funcțiilor manageriale; Domeniul de aplicare al managementului; Logica managementului; Managementul operațional și profesional și acoperă temele: Managementul operațional și profesional: Introducere, Managementul operațional și munca managerială și Managementul profesional și munca profesională. Capitolul 3 constă în Managementul reactiv, proactiv și de criză. Acest capitol cuprinde: Introducere; Managementul reactiv; Managementul proactiv; Managementul proactiv Vs. managementul reactiv; Managementul reactiv Vs.

Managementul proactiv al schimbării; Managerii schimbării și echipa lor; Managementul crizelor și acoperă subiecte: Ce este managementul crizelor, Domeniul de aplicare al managementului crizelor, Tipuri de crize, Unele modele și teorii asociate cu managementul crizelor, Un exemplu de management al crizelor de succes: Pepsi Corporation, Un exemplu de gestionare nereușită a crizelor: Dezastrul de la Bhopal din India și Aspecte ale conducerii în situații de criză. Capitolul 4 constă în Eficiența și eficacitatea managementului. Acest capitol include: Introducere; Diferența dintre eficiență și eficacitate; Domeniul general de aplicare al termenului „manager”. Capitolul 5 constă în Categorii, stiluri și tipuri de manageri. Acest capitol cuprinde: Introducere; Categorii de manageri. Capitolul 6 cuprinde Principalele funcții ale managementului și include: introducere; funcția de planificare a managementului; funcția de organizare a managementului; funcția de personal a managementului; funcția de conducere/direcție a managementului; și funcția de control a managementului. Capitolul 7 constă în Tipuri de roluri manageriale și natura activităților manageriale. Acest capitol include: introducere; roluri interpersonale; roluri de informare; roluri de decizie; muncă reactivă; muncă proactivă; sarcini eficiente de gestionare a resurselor umane și sarcini manageriale reactive majore; și sarcini manageriale reactive majore. Capitolul 8 constă în universalitatea activității și performanței managerului.

Capitolul 9 constă în Competențe manageriale în mediul de afaceri și include: ce sunt competențele manageriale, competențe manageriale specifice pentru realizare; competențe manageriale pentru profesionalism; competențe manageriale pentru influență; alte abilități de îmbunătățire care fac parte din competențele manageriale critice; instrumente de management; factori pozitivi ai mediului de lucru; competențe vitale pentru manageri; și setul de comportamente și trăsături necesare pentru un anumit rol. Capitolul 10 constă în Competențe manageriale cheie în mediul de afaceri și include: introducere; competențe tehnice; competențe umane/interpersonale; competențe conceptuale; alte competențe manageriale care fac parte din competențele manageriale critice și acoperă subiecte: competențe de diagnosticare, competențe analitice, competențe eficiente de rezolvare a problemelor, competențe și tehnici eficiente de luare a deciziilor, competențe eficiente de comunicare, competențe eficiente de conducere și competențe eficiente de autogestionare și gestionare a timpului; practici manageriale; tehnici (sau metode) științifice manageriale; și MBO integrat cu evaluarea performanțelor. Capitolul 11 constă într-un studiu de caz de afaceri privind managementul eficient datorită managerilor calificați și competenți: 13 miliarde USD Tata Group of Industries Cartea este susținută de bibliografie.