Managementul prin obiective (Mbo) în întreprinderi

Titlul original:

Management by Objectives (Mbo) in Enterprises

Conținutul cărții:

Cartea este alcătuită din 11 capitole. Capitolul 1 constă în introducere.

Capitolul 2 constă în „Către înțelegerea «MBO»” și include: Introducere; Ce este „MBO”? Concepte ale „MBO”; Caracteristici unice și avantaje ale „MBO”; Niveluri și domenii ale MBO; Considerații practice ale MBO; Limitările MBO; Argumente împotriva MBO; Observații finale. Capitolul 3 constă în „Către înțelegerea procesului «MBO»” și include: Introducere; Procesul în cinci etape al lui Peter Drucker pentru „MBO”; și Elementele esențiale ale modelului „MBO”. Capitolul 4 constă în „Teoria, principiile și procesul de stabilire a obiectivelor” și include: Introducere; Evoluții în teoria stabilirii obiectivelor; Derivarea stabilirii obiectivelor utilizând teoria motivației temporale; Limitările teoriei stabilirii obiectivelor; Selectarea obiectivelor; Selectarea obiectivelor; Orientări pentru dezvoltarea obiectivelor; Stabilirea obiectivelor în afaceri; Relația dintre obiective și performanță; Relația dintre motivația angajaților și stabilirea obiectivelor; Impactul feedback-ului asupra stabilirii obiectivelor; și Procesul de stabilire a obiectivelor.

Capitolul 5 constă în „Dezvoltarea scopurilor și obiectivelor organizaționale” și include: Introducere; Obiective manageriale; Obiective de performanță; și Observații finale. Capitolul 6 constă în „Evaluarea performanței și feedback-ul” și include: Introducere; Măsuri verificabile; Performanță orientată spre rezultate; Autocontrol; Feedback privind performanța; și Feedback continuu. Capitolul 7 constă în „Evoluția MBO: de la MBO la Balanced Scorecard” și include: Introducere; cronologia evoluției managementului prin obiective; evaluarea MBO pe o perioadă de cincizeci (50) de ani; și observații finale.

Capitolul 8 constă în „Alte sisteme de management strâns legate de MBO” și include: Management prin participare (MBP); Management prin feedback (MBF); Management prin plimbare (MBWA); Teoria Z; și Management prin excepție (MBE). Capitolul 9 se referă la „MBO și managementul strategic” și cuprinde: Introducere: Introducere; Managementul prin obiective (MBO) ca instrument de management; și Observații finale. Capitolul 10 cuprinde „Unele obstacole întâlnite în sistemul «MBO»”.

Capitolul 11 constă în rezumat și concluzie. Cartea este susținută de bibliografie.