Gândire creativă, rezolvarea problemelor și luarea deciziilor

Titlul original:

Creative Thinking, Problem Solving and Decision Making

Conținutul cărții:

Această carte se bazează pe experiența de peste 40 de ani a autorului în gestionarea proiectelor și programelor super mega (de mai multe miliarde) de dolari, în special în Regatul Unit, Regatul Arabiei Saudite și Dubai, precum și pe cercetări aprofundate pe această temă. Cartea este alcătuită din 15 capitole. Capitolul 1 constă în introducere. Capitolul 2 constă în Abilități de gândire creativă și include: Introducere; Modele de gândire critică și creativă; Abilități de gândire la nivel macro; Abilități de gândire la nivel macro; și Abilități de gândire la nivel micro. Capitolul 3 constă în Meritele gândirii paralele față de gândirea adversă tradițională și include: Introducere; Ce este gândirea paralelă și cum diferă de gândirea adversă; Punerea în aplicare a gândirii paralele care acoperă subiecte: Introducere, Și cele șase pălării de gândire ale Dr. De Bono: Consolidarea abilităților de colaborare - un instrument pentru gândirea critică și creativă productivă și Observații finale. Capitolul 4 este alcătuit din Importanța creativității în mediul organizațional și cuprinde următoarele subiecte: Introducere; Creativitatea organizațională; și Observații finale.

Capitolul 5 constă în Abordarea generală a rezolvării problemelor: Brainstorming și include: Introducere, Procesul de brainstorming; Instrumente și modele utile pentru brainstorming care acoperă teme precum: Introducere, Procesul de negociere, Analiza SWOT, Atributele liderului, Cei șapte S ai McKinsey, Analiza PEST și Modelul de delegare; 6 pași pentru un proces eficient de brainstorming Unele tehnici de brainstorming; și Rolul liderului în procesul de brainstorming. Capitolul 6 constă în Rezolvarea problemelor în contextul organizațional și include: Introducere; Domeniul de aplicare al problemelor; Procesul de analiză a problemelor; Unele blocaje în rezolvarea problemelor; Strategii de rezolvare a problemelor; și Observații finale. Capitolul 7 constă în Definirea și domeniul de aplicare al procesului decizional și cuprinde: Introducere: Introducere; Modele ale procesului decizional; Mediul decizional; Principiul Pareto util în procesul decizional; Procesul decizional Kepner-Tregoe; Domeniul de aplicare al procesului decizional; Condițiile care înconjoară procesul decizional; Metoda decizională pro și contra; și Brainstorming personal. Capitolul 8 constă în Teoriile decizionale în lumea contemporană a afacerilor și include: Introducere; Teoria deciziei clasice; Teoria deciziei comportamentale; și Teoria deciziei iraționale.

Capitolul 9 constă în luarea deciziilor în contextul managementului și include: Introducere Introducere; Caracteristicile deciziilor; Procedura care trebuie urmată pentru luarea deciziilor; Unele bariere în calea unei luări eficiente a deciziilor; Transferarea problemei către alții; Creativitatea în procesul de luare a deciziilor; Procesul creativității; Gestionarea creativității pentru a ajuta la luarea deciziilor; Abilități de luare a deciziilor; Caracteristicile factorilor de decizie creativi; Tendințe actuale în luarea deciziilor; și Importanța luării deciziilor în procesul de management. Capitolul 10 constă în Rolul MIS în luarea deciziilor corporative și include: Introducere; MIS ca sistem de suport decizional; „MIS” și modelul Simon de luare a deciziilor; Tehnici utilizate în luarea deciziilor; Utilizarea sistemului de suport decizional; Impactul luării deciziilor în „MIS”; și Observații finale. Capitolul 11 cuprinde Instrumente pentru tehnologia decizională. Capitolul 12 se referă la luarea deciziilor în condiții de risc și incertitudine și cuprinde: Introducere; Ce este riscul; Analiza riscului; Evaluarea riscului; Gestionarea riscului; și Riscul în contextul luării deciziilor. Capitolul 13 cuprinde: Abordarea islamică a gândirii critice, rezolvarea problemelor și luarea deciziilor manageriale; Selecția finală a alternativei decizionale.

Capitolul 14 constă într-un studiu de caz de afaceri privind gândirea critică, rezolvarea problemelor și luarea deciziilor la Tata Group of Industries și include: Marele strateg, rezolvator de probleme și factor de decizie al Tata: Ratan Tata și abilitățile sale antreprenoriale. Capitolul 15 constă în Rezumat și Concluzie. Cartea este susținută de bibliografie.