Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea oferă o examinare profundă a modului în care Grupul Lego a implementat strategii de management inovatoare, inclusiv metode de formare eficiente, pentru a obține succesul și transformarea în cadrul organizației. Cartea este deosebit de valoroasă pentru profesioniștii din domeniul afacerilor, producției și industriei care caută aplicații practice ale acestor principii.
Avantaje:Cartea este bine scrisă și ușor de citit, semănând cu un manual universitar. Ea oferă perspective valoroase asupra practicilor de afaceri, în special în domeniul logisticii și al gestionării personalului. Mulți cititori au considerat-o o resursă utilă pentru brainstorming și rezolvarea problemelor și au apreciat aplicabilitatea sa la diverse scenarii organizaționale. Oferă exemple excelente din propriile experiențe ale lui Lego, făcând-o relatabilă și practică pentru manageri și formatori.
Dezavantaje:Unii cititori au remarcat lipsa elementelor vizuale, cum ar fi imaginile, deoarece cartea se concentrează strict pe concepte de afaceri și se citește mai mult ca un jurnal. În plus, în timp ce unii au considerat-o foarte captivantă, stilul academic s-ar putea să nu fie pe placul tuturor cititorilor care caută o experiență mai narativă.
(pe baza a 8 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Building a Global Learning Organization: Using Twi to Succeed with Strategic Workforce Expansion in the Lego Group
Conținutul cărții:
Building a Global Learning Organization: Using TWI to Succeed with Strategic Workforce Expansion in the LEGO (R) Group descrie modul în care o companie multinațională a dezvoltat o structură globală de învățare bazată pe programul TWI (Training Within Industry) pentru a crea și susține munca standardizată pe mai multe platforme lingvistice și culturale. În această carte, autorul Patrick Graupp, laureat al premiului Shingo, colaborează cu doi practicieni care au realizat planificarea și implementarea organizației mondiale de învățare a grupului LEGO.
Cartea prezintă modelele organizaționale și de planificare utilizate de LEGO Group pentru a crea capacitatea internă de a oferi și primi abilități și cunoștințe tacite. Descriind cum și de ce TWI este folosit ca bază pentru succesul transferului de cunoștințe în diverse limbi și culturi, cartea oferă îndrumări pas cu pas cu privire la modul de a stabili o bază organizațională solidă pentru propria organizație de învățare.
Oferind o perspectivă de expert asupra activității de schimbare a culturii, cartea explică modul în care se poate lucra cu oamenii pentru a crea motivație pentru trecerea la un nou sistem de învățare. Ea detaliază elementele critice care au făcut ca implementarea la LEGO Group să fie un succes, identifică obstacolele întâlnite pe parcurs și explică modul în care acestea au fost depășite. Studiile de caz descriu în detaliu cum au arătat și cum s-au simțit aceste eforturi în aplicarea efectivă.
Programul TWI a fost recunoscut de mult timp pentru capacitatea sa de a genera rezultate. După ce veți citi această carte, veți obține informații valoroase despre modul în care organizația dumneavoastră - fie ea mare sau mică, națională sau internațională - poate integra acest instrument atemporal în structura sa operațională și în cultura sa zilnică.
