Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea oferă o explorare accesibilă a teoriilor lui Barry Oshry privind dinamica organizațională printr-o abordare bazată pe povestiri. Ea își propune să servească atât noilor veniți, cât și celor familiarizați cu munca lui Oshry, prezentând ideile sale principale alături de teorii actualizate. Cu toate acestea, unii cititori critică concentrarea sa pe cadre specifice mai degrabă decât pe contexte mai largi și își exprimă îngrijorarea cu privire la claritatea și exhaustivitatea mesajelor sale.
Avantaje:** Stil narativ ușor de citit și ilustrativ. ** Servește ca o excelentă introducere pentru înțelegerea cadrului sistemelor organice al lui Barry Oshry. ** Oferă nuanțe și îmbunătățiri importante pentru cei familiarizați cu munca lui Oshry. ** Descrie dinamica organizațională cu ajutorul unei povestiri captivante.
Dezavantaje:** Poate să nu fie accesibil unui public mai larg din cauza caracterului abstract al unor concepte. ** Criticii consideră că sunt omise detalii esențiale și analize contextuale mai ample. ** Unii recenzenți au considerat că tratarea de către carte a „contextului” este confuză și lipsită de profunzime. ** Narațiunea poate prezenta o abordare de sus în jos a schimbării, fără a aborda în mod adecvat interacțiunile dintre agenți.
(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Context, Context, Context: How Our Blindness to Context Cripples Even the Smartest Organizations
Conținutul cărții:
Este bine cunoscut faptul că ființele umane sunt alergice la schimbare. Acest lucru nu este nicăieri mai adevărat decât în cazul ființelor umane din organizații. Inițiativele de dezvoltare organizațională, programele de dezvoltare a leadership-ului și planurile de transformare a afacerilor se bazează prea des pe rezistența și reticența noastră, pe tendința oamenilor și a lucrurilor de a reveni la ceea ce erau înainte. De mult timp, gânditorii sistemici în general (și pionierul Power+Systems, Barry Oshry, în special) au înțeles că problema constă în eșecul nostru de a privi la structurile și dinamica organizațională înconjurătoare, la imaginea de ansamblu, la context. Barry Oshry se bazează pe experiența unei vieți întregi pentru a explica natura problemei cu structurile noastre organizaționale și modalitățile prin care putem dizolva problema. Această carte este scrisă sub forma unei piese de teatru: o simplă conversație de informare între un membru al echipei recent angajat și gânditorul contextual șef al unei firme de consultanță în afaceri. Ei discută despre inițiativa de schimbare pe care o desfășoară pentru un client-cheie. Formatul conversațional îi permite lui Oshry să introducă teoria relevantă în mod clar și secvențial, abordând în același timp întrebările și neînțelegerile pe măsură ce acestea apar. Rezultatul este un ghid al gândirii sistemice pentru organizații care este la fel de scurt, inteligent, captivant, strălucitor și util ca orice carte de afaceri pe care ați luat-o vreodată.
Aceasta este o poveste cu potențialul de a transforma orice organizație și este scrisă pentru oricine este interesat de funcționarea și structurile organizațiilor umane: de la directori de consiliu și directori executivi, până la managerii intermediari și lucrătorii interesați.
Excepțional de bine scrisă, organizată și prezentată, „Context, Context, Context” este recomandată fără rezerve pentru colecțiile personale, profesionale, corporative, comunitare și pentru bibliotecile academice Systems Thinking, Organization Development, Sociology și Business Management, precum și pentru listele de lectură pentru studii suplimentare. --The Midwest Book Review, Library Bookwatch, The Sociology Shelf, ianuarie 2018 (Subiect: Sisteme de gândire, Dezvoltarea organizației, Sociologie, Afaceri)
