De ce angajații nu fac ceea ce ar trebui să facă și ce trebuie să facem în această privință

Recenzii ale cititorilor

Cartea este lăudată pe scară largă ca o resursă valoroasă pentru înțelegerea managementului și îmbunătățirea abilităților de comunicare, în special pentru managerii noi și experimentați. Oferă exemple concrete și un cadru pentru evaluarea performanței la locul de muncă, ceea ce o face aplicabilă atât managerilor, cât și angajaților. Cu toate acestea, unii recenzenți consideră că este elementară și mai potrivită pentru începători decât pentru profesioniștii experimentați.

⬤ Oferă perspective valoroase asupra conceptelor de comunicare și management.
⬤ Limbaj accesibil care face ca subiectele complexe să fie ușor de înțeles.
⬤ Bun pentru deschiderea discuțiilor despre leadership și performanța angajaților.
⬤ Oferă soluții practice la provocări comune de management.
⬤ Utile atât pentru managerii noi, cât și pentru cei cu experiență, cu aplicații pentru evaluarea performanței atât a angajaților, cât și a managerilor.

⬤ Unii recenzenți îl consideră prea elementar și consideră că se adresează mai degrabă supervizorilor începători decât profesioniștilor.
⬤ Poate să nu ofere analiza aprofundată pe care o caută managerii experimentați.
⬤ Câțiva recenzenți consideră că îi lipsește profunzimea în comparație cu texte de management mai cuprinzătoare.

(pe baza a 31 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do and What to Do about It

Conținutul cărții:

Cel mai bine vândut ghid din New York Times pentru a obține ce e mai bun de la fiecare angajat - actualizat pentru locul de muncă modern

Bazat pe experiențele reale a 25.000 de manageri, De ce angajații nu fac ceea ce ar trebui să facă... vă oferă metode dovedite, directe, care funcționează pe locuri de muncă reale, în lumea reală. Acest ghid orientat spre rezultate vă ajută să gestionați cele mai importante 10 situații în care angajații nu dau randamentul pe care ar trebui să-l dea, incluzând o analiză detaliată a cauzelor și a planurilor de prevenire a acelorași probleme pe viitor.

Cu perspective noi asupra externalizării, lucrătorilor temporari, timpului flexibil, muncii la distanță și tehnologiei, această resursă lipsită de sens vă înarmează cu abilitățile de management al oamenilor de care aveți nevoie pentru a obține în mod constant cele mai înalte niveluri de performanță din partea forței dvs. de muncă.

"Într-un limbaj simplu și direct, Fournies oferă soluții practice la problemele de performanță ale angajaților... Această carte) ar trebui să se afle pe biroul oricărei persoane care îi gestionează pe alții." - Entrepreneur.