Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Why Motivating People Doesn't Work... and What Does” de Susan Fowler oferă o nouă perspectivă asupra motivației, susținând că indivizii sunt motivați în mod inerent și că liderii ar trebui să se concentreze asupra promovării unui mediu care să le sporească motivația. Cartea subliniază importanța a trei nevoi psihologice: alegerea, conexiunea și competența și oferă strategii practice pentru ca liderii să își sprijine eficient echipele în obținerea unei motivații optime. A doua ediție a cărții include perspective actualizate, în special în lumina schimbărilor din cultura muncii post-pandemice.
Avantaje:Cartea este bine documentată, prezintă idei clare cu aplicații practice și contestă tehnicile învechite de motivare. Cititorii apreciază accentul pus pe motivația intrinsecă și accentul pus pe crearea unor medii favorabile. Mulți o consideră lămuritoare și valoroasă pentru dezvoltarea personală și profesională, în special pentru liderii care doresc să îmbunătățească performanța echipei. Conținutul este descris ca fiind perspicace, organizat și bogat în exemple ilustrative.
Dezavantaje:Unii recenzenți au considerat că versiunea audiobook este deficitară din cauza discursului naratorului, care le-a părut robotic, sugerând că cititorii ar putea beneficia mai mult de forma scrisă. Câțiva au menționat provocarea implementării noilor concepte în practică, indicând că, deși teoriile sunt convingătoare, aplicarea necesită efort și schimbarea stilurilor de conducere existente.
(pe baza a 29 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Why Motivating People Doesn't Work...and What Does, Second Edition: More Breakthroughs for Leading, Energizing, and Engaging
Conținutul cărții:
Nu poți motiva oamenii, dar îi poți ajuta să învețe să se motiveze singuri. Această a doua ediție include materiale noi despre inspirarea automotivării lucrătorilor la distanță și a forței de muncă distribuite.
Dacă răspunsul la motivarea oamenilor ar fi să nu mai încerci să îi motivezi?
Susan Fowler, cercetător, consultant și coach în domeniul leadershipului, spune că încercarea evidentă de a vă motiva angajații poate fi frustrantă pentru toți cei implicați și nu funcționează pe termen lung. Nu puteți forța oamenii să fie motivați - dar îi puteți ajuta să găsească angajamentul interior care crește productivitatea și implicarea și le oferă un sentiment profund de scop și împlinire.
A doua ediție a acestui bestseller include un capitol nou despre munca la distanță și hibridă, precum și conținut actualizat despre managementul postpandemic, inițiativele DEIJ și Marea Demisie. Fowler utilizează Teoria Autodeterminării pentru a arăta efectele pozitive ale motivației optime asupra vitalității, productivității și creativității oamenilor și prezintă un model și un curs de acțiune testate pentru lideri. În plus, ea include exemple convingătoare și dovezi anecdotice din aplicarea tehnicilor sale în organizații și cu persoane din întreaga lume.
Fowler le arată liderilor cum să se dea la o parte din drum și să-și încurajeze oamenii să se automotiveze și să promoveze excelența personală.
