Delegacin Y Supervisin

Recenzii ale cititorilor

Cartea este lăudată pentru claritatea, sfaturile practice și eficiența sa în predarea abilităților de delegare și supraveghere către manageri. Mulți recenzenți au considerat-o utilă ca referință pentru noii lideri și ca un ghid practic care poate fi aplicat rapid la rolurile lor. Cu toate acestea, unii critici au considerat că cartea este lipsită de profunzime, în special în comparație cu alte resurse pe aceeași temă.

Exemple clare și practice, ușor de citit, prezentare concisă a principiilor cheie, îndrumare eficientă cu privire la delegare, plăcută pentru construirea modelelor de delegare, sfaturi practice pentru gestionarea echipelor, valoroasă pentru noii manageri și bună livrare și prezentare a cărții.

Unii cititori au considerat-o prea elementară, lipsită de profunzime în comparație cu alte cărți privind delegarea și au considerat că oferă informații noi minime dacă au citit anterior lucrări mai cuprinzătoare.

(pe baza a 29 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Delegarea și supravegherea Managerii sunt judecați după rezultatele pe care le obțin - și mai mult decât orice altceva, aceste rezultate se învârt în jurul capacității de a delega și de a supraveghea. Veți fi uimit de cât de eficientă și ușor de gestionat devine echipa dumneavoastră atunci când stăpâniți aceste abilități.

Acest ghid practic de buzunar dezvăluie strategii dovedite pentru creșterea performanței și productivității angajaților dumneavoastră. Atunci când sunt realizate corect, delegarea și supravegherea le permit angajaților dvs. să învețe, să crească și să devină mai capabili.

Succesul dumneavoastră va crește vertiginos pe măsură ce veți crește calitatea și cantitatea rezultatelor și veți consolida loialitatea, implicarea și angajamentul oamenilor dumneavoastră.

Cititorul va fi capabil să - definească munca, să o atribuie și să stabilească niveluri de performanță specifice, măsurabile. -Apune abilitățile la cerințele postului.

Gestionați prin obiective pentru a delega sarcini pe termen lung unor membri ai echipei mai de încredere. -Supravegheați, controlați și mențineți în frunte proiectele cu un efort minim. -Transformați delegarea într-un instrument de predare pentru a crea încredere în echipa dumneavoastră.

-Oferiți feedback și obțineți o participare activă. -Evitați delegarea opusă. Fă-ți timp să te concentrezi asupra sarcinilor pe care numai tu le poți face.

-Și multe altele.