Fără reguli Reguli: Netflix și cultura reinventării

Recenzii ale cititorilor

No Rules Rules de Reed Hastings și Erin Meyer explorează cultura corporativă unică a Netflix, centrată pe o densitate ridicată de talente și pe un sistem de libertate și responsabilitate. Cartea combină anecdotele personale ale lui Hastings cu cercetarea și contextul oferite de Meyer, oferind o perspectivă asupra modului în care compania a obținut succesul. Cu toate acestea, prezintă un model corporativ care ar putea să nu fie aplicabil pe scară largă din cauza condițiilor specifice care permit practicile Netflix.

⬤ Oferă informații valoroase cu privire la crearea unei culturi de companie inovatoare și de înaltă performanță.
⬤ Combină experiențele personale cu contextul academic pentru o perspectivă bine închegată.
⬤ Stil de scriere captivant și anecdote amuzante.
⬤ Subliniază importanța feedback-ului, a transparenței și a responsabilizării angajaților.
⬤ Oferă o foaie de parcurs pentru liderii care doresc să implementeze practici similare în organizațiile lor.

⬤ Practicile discutate se aplică mai ales companiilor cu o densitate mare de talente, limitând aplicabilitatea sa la multe organizații.
⬤ Lipsește critica unor metode prezentate, cum ar fi concedierea angajaților „adecvați”.
⬤ Nu abordează pe deplin provocările punerii în aplicare a acestor idei în diferite contexte industriale, în special în domeniile necreative.
⬤ Unii cititori au considerat că cartea se concentrează prea mult pe performanța individuală, mai degrabă decât pe munca în echipă și colaborare.
⬤ Presupune că succesul este garantat, fără a aborda potențialele eșecuri în perioadele de criză.

(pe baza a 364 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention

Conținutul cărții:

Reed Hastings, cofondator, președinte și CEO al Netflix, dezvăluie pentru prima dată cultura de elită a uneia dintre cele mai neortodoxe, creative și de succes companii de tehnologie din istoria Silicon Valley

Nu a mai existat niciodată o companie ca Netflix. Nu doar pentru că este lider în industriile media, tehnologiei și divertismentului deopotrivă.

Sau pentru că generează venituri anuale de miliarde de dolari, de la 137 de milioane de utilizatori din 190 de țări. Netflix este o companie revoluționară datorită unei culturi de management contraintuitive și radicale, care sfidează tradiția și așteptările.

Atunci când Reed Hastings a fondat Netflix, el a dezvoltat o filosofie corporativă și un set de principii de management, care urmau să facă din Netflix cea mai inovatoare companie din lume. Acest lucru a însemnat respingerea înțelepciunii convenționale sub care funcționează alte companii. La Netflix, o performanță adecvată atrage după sine o indemnizație generoasă, iar munca grea este irelevantă. La Netflix, nu încerci să-ți mulțumești șeful, ci practici sinceritatea radicală. La Netflix, angajații nu au niciodată nevoie de aprobare, iar compania plătește întotdeauna la vârful pieței. Când Hastings le-a conceput pentru prima dată, implicațiile acestor principii erau necunoscute, dar, în timp, ele au inculcat flexibilitate, viteză și îndrăzneală într-o organizație de un succes scandalos.

Bazându-se pe sute de interviuri cu angajați actuali ai Netflix și pe povești inedite din propria carieră, Hastings detaliază aceste principii controversate aflate în centrul psihicului Netflix, care au generat rezultate de invidiat de lumea afacerilor. Doar luna trecută, Netflix a anunțat că a adăugat șapte milioane de utilizatori noi în ultimul trimestru și că va investi încă trei miliarde de dolari în programe originale, ajungând la un total de treisprezece miliarde pentru 2018. Aceasta este povestea completă, fascinantă și nespusă a unei companii unice care cucerește lumea.