Ghidul complet pentru evaluarea performanței

Recenzii ale cititorilor

Cartea a fost primită pozitiv pentru abordarea sa cuprinzătoare a creării sau modernizării sistemelor de management al performanței, fiind apreciată în special de cei care au nevoie de exemple practice și perspective teoretice. Cu toate acestea, a fost criticată pentru perspectiva sa tradițională, dimensiunea și calitatea redactării, ceea ce o face mai puțin potrivită pentru managerii care caută soluții rapide.

⬤ Oferă cercetări aprofundate, teorie și exemple practice
⬤ utilă pentru dezvoltarea de la zero a Sistemelor de Management al Performanței
⬤ bine primită de utilizatorii care i-au implementat ideile
⬤ servește ca o bună referință pentru cercetători și studenți.

⬤ Prea tradițional și lipsit de idei inovatoare
⬤ dimensiunile mari și prețul îl fac mai puțin accesibil managerilor
⬤ unele probleme de calitate a scrierii și inconsecvență între capitole
⬤ citări limitate ale altor cercetări.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Complete Guide to Performance Appraisal

Conținutul cărții:

Un sistem bun de evaluare poate servi ca o structură eficientă pentru schimbarea culturii în cadrul unei organizații - și poate contribui la ușurarea uneia dintre cele mai temute sarcini ale fiecărui manager.

Bazându-se pe 25 de ani de experiență, autorul Dick Grote vă oferă tot ce aveți nevoie pentru ca procesul să funcționeze bine, inclusiv:

⬤ cum arată un sistem ideal.

⬤ opțiunile și abordările disponibile.

⬤ cum să evaluați performanța, să scrieți o evaluare corectă și să conduceți discuția efectivă de evaluare.

⬤ tendințele emergente care influențează procesul - cum ar fi feedback-ul la 360 de grade, echipele, utilizarea de software.

⬤ formulare reale de evaluare din 12 companii, precum și scenarii, diagrame, liste de verificare, fișe de lucru, diagrame de flux și exemple de politici.

The Complete Guide to Performance Appraisal arată managerilor și supervizorilor cum să creeze un sistem de la zero sau să-l optimizeze pe cel deja existent și recunoaște aspectele critice care trebuie luate în considerare, inclusiv dezvoltarea angajaților, salarizarea și aspectele juridice.