Hr's Greatest Challenge: Conducerea C-Suite pentru a îmbunătăți implicarea și retenția angajaților

Recenzii ale cititorilor

Cartea *HR's Greatest Challenge* de Finnegan oferă strategii practice și sfaturi utile pentru profesioniștii din domeniul resurselor umane care doresc să implice și să păstreze angajații, influențând în același timp procesul decizional al conducerii. Cartea evidențiază legătura dintre implicarea și retenția angajaților și succesul organizațional, oferind aplicații din lumea reală și perspective pătrunzătoare care pot fi benefice pentru liderii de la toate nivelurile.

Atractivă și pătrunzătoare, oferă strategii practice pentru resurse umane și directori, subliniază importanța implicării și retenției angajaților ca imperative strategice de afaceri, oferă aplicații din lumea reală, promovează un rol proactiv pentru liderii de resurse umane și este aplicabilă în diverse industrii și roluri.

În recenzii nu au fost evidențiate dezavantaje semnificative; cu toate acestea, unii ar putea considera că accentul pus pe relația dintre HR și C-suite nu este aplicabil dacă au roluri în afara HR sau a managementului.

(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Hr's Greatest Challenge: Driving the C-Suite to Improve Employee Engagement and Retention

Conținutul cărții:

Nimic din ceea ce face departamentul de resurse umane nu contribuie mai mult la productivitate decât îmbunătățirea implicării și retenției. Nimic nu depășește valoarea de a ne determina angajații să dea tot ce au mai bun și să rămână. Nicio sarcină administrativă cum ar fi salarizarea, nicio sarcină de angajare cum ar fi ocuparea rapidă a posturilor, nicio sarcină de program cum ar fi închirierea unui aparat de înghețată pentru săptămâna de apreciere a angajaților. Nimic altceva nu facem. Liderii de resurse umane știu mai bine decât majoritatea că fluctuația voluntară a personalului este în creștere și se apropie de maximul istoric, că mai puțin de o treime dintre angajații noștri sunt implicați în munca lor și că directorii spun în fiecare sondaj că principala lor preocupare este "talentul". Angajații rămân sau pleacă - și se angajează sau se dezangajează - în primul rând pe baza relației lor cu managerul lor. Și asta înseamnă superiorul lor direct, cel cu care intră în contact - sau nu - în fiecare zi. Așadar, avem nevoie ca directorii noștri să gestioneze implicarea și retenția în locul nostru. Îi putem instrui și putem juca roluri critice, dar dacă directorii financiari citesc datele financiare și HR distribuie raportul privind cifra de afaceri, retenția este deja de mâna a doua.

HR's Greatest Challenge îi va ajuta pe directorii de resurse umane.

- Să își convingă directorii executivi că angajamentul și retenția sunt indicatori de top la fel de importanți ca vânzările și serviciile.

- Înlocuiți procentele misterioase de fluctuație a personalului și scorurile de implicare cu valori în dolari care să rezoneze cu directorul financiar.

- Instruiți managerii să efectueze interviuri de ședere, deoarece aceștia aduc soluții dovedite.

- Cereți-le liderilor să prognozeze cât timp vor rămâne angajații și câți dintre membrii echipei lor vor obține un scor ridicat la următorul sondaj privind implicarea.

Și, cel mai important, această carte vă va ajuta să rezolvați problema angajării și fidelizării angajaților ca o problemă de afaceri.