Rethinking Retention in Good Times and Bad: Breakthrough Ideas for Keeping Your Best Workers (Idei revoluționare pentru păstrarea celor mai buni angajați)

Recenzii ale cititorilor

Rethinking Retention de Richard P. Finnegan este un ghid bazat pe cercetare care analizează motivele din spatele fluctuației de personal și oferă soluții practice pentru reținerea talentelor. Cartea subliniază importanța creării unui mediu de lucru pozitiv, a implicării conducerii și a implementării practicilor strategice de retenție pentru a spori performanța organizațională.

Cartea este bine documentată și oferă studii de caz perspicace și strategii practice pentru îmbunătățirea retenției angajaților. Ea este structurată pentru a facilita înțelegerea, cu previzualizări și rezumate clare pentru fiecare capitol. Cititorii apreciază accentul pus de carte pe valoarea de bază a relațiilor cu angajații și pe corelația directă cu succesul afacerii.

Unii recenzenți pot observa că, deși strategiile prezentate sunt practice, acestea necesită un efort și un angajament semnificativ din partea conducerii, ceea ce poate fi dificil de implementat în mod consecvent. În plus, poate exista percepția că sfaturile nu sunt noi pentru profesioniștii experimentați în domeniul resurselor umane, deși sunt în continuare valoroase pentru directorii de operațiuni.

(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Rethinking Retention in Good Times and Bad: Breakthrough Ideas for Keeping Your Best Workers

Conținutul cărții:

Păstrați lucrătorii pe care îi doriți - în vremuri bune și rele. Cum își păstrează organizațiile angajații pe care și-i doresc? Până în prezent, strategiile de păstrare a angajaților s-au bazat mai degrabă pe instincte decât pe cercetare. În lipsa unui set solid de cunoștințe care să servească drept ghid, fluctuația angajaților a fost o problemă pentru toate organizațiile. Rethinking Retention in Good Times and Bad este prima carte care oferă un plan de acțiune de sus până jos, la nivelul întregii organizații.

Multe organizații pierd angajați și profituri pentru că nu știu ce procese să pună în aplicare pentru a reduce fluctuația angajaților. Ele vorbesc despre construirea unor culturi de retenție, dar nu știu cine și când ar trebui să facă ce. Acest ghid tactic practic oferă aceste răspunsuri, oferind strategii și tactici specifice susținute de propriile cercetări și experiențe la fața locului ale autorului.

Rethinking Retention in Good Times and Bad este o lectură esențială pentru toate tipurile de organizații - mari sau mici, publice sau private, cu concentrații mari de lucrători slab sau înalt calificați și din mai multe industrii. Dacă pierdeți lucrători pe care doriți să îi păstrați - în vremuri economice bune și rele - această carte vă va spune cum să puneți în aplicare soluții de retenție în cadrul companiei dumneavoastră.