Titlul original:
Interview with Maj Walter Roberson
Conținutul cărții:
Din septembrie 2005 până în august 2006, maiorul Walter Roberson a îndeplinit funcția de ofițer executiv al unei echipe militare de tranziție (MiTT) alocate Batalionului 3, Brigăzii 3 din cadrul Diviziei 1 a armatei irakiene - la momentul respectiv, o unitate de nivel unu care opera pe cont propriu și avea propriul său spațiu de luptă în apropiere de Habbaniyah. Făcând parte dintr-un MiTT care includea un amestec de soldați din Rezerva și Garda Națională a Armatei, precum și, mai târziu, unii pușcași marini activi, Roberson - care făcuse parte din Batalionul 6 de instrucție Ranger - și-a dat seama de la bun început că "nu-i putea trata așa cum i-aș trata pe Rangerii mei de la stația de acasă".
În consecință, el vorbește pe larg despre dinamica echipei sale, despre provocările interne și externe cu care s-a confruntat în calitate de XO și, cel mai important, despre impactul pe care l-au avut asupra MiTT victimele relativ grele. Șapte Purple Hearts au fost acordate membrilor MiTT în timpul misiunii lor, a spus Roberson, iar un membru - medicul echipei - a fost ucis în luptă. Majoritatea rănilor, a explicat el, au fost provocate de dispozitive explozive improvizate (IED).
"Pe parcursul celor 10 luni cât am fost acolo, am intrat în contact cu 101 dispozitive explozive improvizate.
Am găsit 50 dintre ele pe calea cea grea. Celelalte 51 le-am găsit și le-am redus.
Toți am fost aruncați în aer și împușcați". Totuși, în mod miraculos, Roberson însuși nu a fost rănit, chiar dacă, după cum a spus el, "au încercat din răsputeri să mă prindă". Alte subiecte discutate în acest interviu includ decizia extrem de importantă a MiTT de a locui cu batalionul lor irakian; modul în care încrederea și relațiile bune sunt construite cel mai eficient între irakieni și consilierii lor americani; tipurile de operațiuni desfășurate de batalionul irakian; cât de competenți au fost într-o varietate de sarcini; și obstacolele pe care încă mai trebuiau să le depășească înainte de a deveni o unitate militară complet autosuficientă.
Roberson a declarat că un lucru pe care a trebuit să îl "insiste constant" cu irakienii săi a fost "tratarea oamenilor... și a prizonierilor cu respect". El vorbește, de asemenea, despre procesul deosebit de frustrant de transfer de autoritate cu MiTT, care urma să îi înlocuiască, și despre faptul că prea mulți militari erau prea atașați de FOB și de cinele lor cu creveți, de aerul condiționat și de înghețata Baskin-Robbins la cerere.
Roberson explică, de asemenea, de ce crede că încercarea de a-i face pe irakieni să accepte subofițeri după modelul militar american este o "pierdere de timp, efort și energie" și, de asemenea, de ce a fi ca niște "regi războinici" cu care "nimeni nu se pune" nu a fost de fapt o treabă prea rea.
