Titlul original:
Introducing Systematic Simplicity to Manage Decisions
Conținutul cărții:
Chris a dezvoltat inițial abordarea simplității sistematice explorată în această carte, lucrând ca consultant pentru BP International timp de opt ani, în anii 1970 și 1980, la proiecte petroliere offshore din Marea Nordului. Când consiliul de administrație al BP a aprobat primul proiect care aplica această abordare, a impus utilizarea ei la nivel mondial pentru toate proiectele mari sau sensibile. Obiectivele BP includeau atingerea "eficienței riscului" (un nivel minim de risc pentru orice nivel dat de recompensă așteptată) într-o manieră "eficientă din punct de vedere al clarității" (un nivel maxim de claritate relevantă pentru orice nivel dat de efort/cost), plus livrarea proiectelor la timp și în limitele bugetului. Aceste obiective au fost atinse în deceniul în care a fost utilizată această abordare, înainte de plasarea unui risc mai mare în sarcina contractanților și a unui portofoliu de alte schimbări corporative interconectate. IBM UK l-a folosit pe Chris într-un rol central pentru un program de schimbare culturală din anii 1990, care aborda ceea ce acum este considerat "gestionarea oportunităților", adaptând o versiune a abordării BP pentru a permite întregului personal IBM să evite riscurile de tip greșit, dar să-și asume mai multe riscuri de tip corect, înțelegând diferența și înțelegând diferența dintre noroc și bună gestionare, ghinion și proastă gestionare.
Această carte explorează, în partea 1, elementele de bază ale abordării simplității sistematice utilizate de IBM și bazele sale BP, utilizate ulterior de mulți alți adoptatori. Părțile 2 și 3 abordează alte aspecte ale proiectului, operațiunilor și managementului corporativ, inclusiv formarea strategiei, siguranța și procesele care stau la baza tuturor abordărilor de simplitate sistematică. Acestea utilizează exemple suplimentare bazate pe angajamentele extinse de consultanță ale Ontario Hydro, National Power, UK Nirex, Railtrack și UK MoD.
Routledge a publicat cartea "Enlightened Planning" de Chris Chapman în 2019. Aceasta generalizează abordarea simplistă sistematică și criticile asociate ale practicii comune din cartea Wiley din 2011 "How to Manage Project Opportunity and Risk" de Chris Chapman și Stephen Ward, a treia ediție revizuită și redenumită a bestsellerului lor din 1997 "Project Risk Management". Aceste cărți au primit aprobări ferme din partea unei game largi de experți internaționali, dar oferă un nivel de detaliu de care unii cititori ai acestei cărți s-ar putea să nu aibă nevoie.
Această carte a fost scrisă pentru un public foarte larg, pentru a oferi o introducere concisă și relativ scurtă, dar cuprinzătoare, a conceptelor de simplitate sistematică și a instrumentelor operaționale cuprinse în cartea "Planificarea luminată", precum și în literatura anterioară pe care se bazează. Este vorba despre modul în care simplitatea sistematică poate oferi ceea ce toate "cele mai bune practici" ar trebui să ofere.
