Inventarea egalității de șanse

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Frank Dobbin examinează evoluția politicilor privind egalitatea de șanse în America, contestând convingerea că aceste progrese au rezultat exclusiv din eforturi politice sau judiciare. El subliniază rolul managerilor de personal din cadrul întreprinderilor în redefinirea și punerea în aplicare a acestor politici, în special prin practici care au apărut în cadrul cerințelor contractelor federale. De-a lungul deceniilor, accentul pus pe egalitatea de șanse s-a deplasat în mod semnificativ, în special începând cu anii 1980, către egalitatea de gen și eficiența corporativă, marginalizând adesea intențiile sale rasiale și etnice inițiale. Autorul critică consecințele acestei schimbări, sugerând că ea a limitat dezbaterile morale și juridice mai ample privind egalitatea.

Cartea oferă o analiză istorică aprofundată și combină cercetarea documentară cu perspective sociologice și economice, dezvăluind în mod eficient interacțiunea dintre activismul social și practicile instituționale. Cartea încurajează reflecția critică asupra democrației americane și a integrității politicilor privind egalitatea de șanse.

Cartea poate fi considerată ca fiind prea concentrată asupra practicilor corporatiste, ceea ce ar putea minimaliza rolul mișcărilor sociale și al activismului mai larg. Unii cititori pot considera că detaliile ample și tonul academic sunt provocatoare sau mai puțin atractive.

(pe baza a 1 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Inventing Equal Opportunity

Conținutul cărții:

Se crede că egalitatea de șanse la locul de muncă este moștenirea directă a mișcărilor pentru drepturi civile și feministe și a Legii drepturilor civile din 1964. Cu toate acestea, după cum demonstrează Frank Dobbin, experții în personal din cadrul corporațiilor - nu Congresul sau tribunalele - au fost cei care au determinat ce înseamnă egalitatea de șanse în practică, elaborând schimbări în modul în care angajatorii angajează, promovează și concediază lucrătorii și, în cele din urmă, definind ce este și ce nu este discriminarea în imaginarul american.

Dobbin arată cum Congresul și instanțele nu au făcut decât să aprobe programele concepute de personalul corporațiilor. El urmărește modul în care primele măsuri au fost adoptate de contractorii militari îngrijorați că administrația Kennedy le va anula contractele dacă nu iau măsuri afirmative pentru a pune capăt discriminării. Aceste măsuri s-au bazat pe programele de personal existente, multe dintre ele concepute pentru a preveni prejudecățile împotriva sindicaliștilor. Dobbin urmărește modificările legislative pe măsură ce experții în personal inventau un val după altul de programe privind egalitatea de șanse. El examinează modul în care personalul corporatist a formalizat practicile de angajare și promovare în anii 1970 pentru a eradica prejudecățile managerilor; modul în care, în anii 1980, aceștia au răspuns amenințării lui Ronald Reagan de a pune capăt acțiunii afirmative prin reformularea eforturilor lor ca programe de gestionare a diversității; și modul în care prezența tot mai mare a femeilor în noua profesie numită resurse umane a contribuit la concentrarea atenției asupra hărțuirii sexuale și a problemelor legate de viața personală și profesională.

Inventarea egalității de șanse dezvăluie modul în care profesia de personal a conceput - și, în cele din urmă, a transformat - înțelegerea noastră a discriminării.