Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Leadership: How To Call It Like It Is” (Cum să spui lucrurilor pe nume) oferă o perspectivă asupra leadershipului eficient, concentrându-se pe importanța judecății în luarea deciziilor. Cartea se bazează pe interviuri cu directori executivi proeminenți și subliniază calitățile-cheie ale liderilor de succes, cum ar fi calitatea de profesor, incluziunea și povestirea. Deși mulți cititori apreciază îndrumările practice și aplicațiile din lumea reală, există critici privind repetitivitatea și calitatea graficelor din ediția Kindle.
Avantaje:⬤ Oferă informații valoroase despre leadership și judecată.
⬤ Se bazează pe experiențe și interviuri cu CEO de top, adăugând credibilitate.
⬤ Evidențiază calitățile practice ale liderilor eficienți, precum predarea și incluziunea.
⬤ Mulți cititori au găsit-o utilă pentru predare și dezvoltare personală în roluri de conducere.
Dezavantaje:⬤ Unii recenzenți au găsit cartea prea repetitivă.
⬤ Critici la adresa graficelor și tabelelor din ediția Kindle pentru calitatea și rezoluția slabă.
⬤ Câțiva cititori au considerat că cartea ar fi putut fi mai concisă și concentrată pe conceptele esențiale.
⬤ Unele secțiuni au fost descrise ca fiind ușoare sau simpliste pentru cei care caută profunzime.
(pe baza a 44 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls
Conținutul cărții:
"Cu o judecată bună, puțin altceva contează. Fără ea, nimic altceva nu contează."
Fie că vorbim despre președinți ai Statelor Unite, directori executivi, antrenori din Liga Majoră sau generali pe timp de război, liderii sunt ținuți minte pentru cele mai bune și cele mai rele decizii ale lor. În fața ambiguității, incertitudinii și cerințelor contradictorii, calitatea judecății unui lider determină soarta întregii organizații. Acesta este motivul pentru care judecata este esența leadershipului.
Cu toate acestea, în ciuda importanței sale, judecata a fost întotdeauna un concept destul de neclar. Literatura de specialitate despre leadership a fost vizibil de tăcută în ceea ce privește definiția sa exactă. Se deosebește judecata de bunul simț sau de instinct? Este ea un produs al norocului? A inteligenței? Sau există un proces prin care se iau decizii bune în mod constant?
Noel Tichy și Warren Bennis au petrecut fiecare zeci de ani studiind și predând leadership-ul și consiliind directori executivi de top precum Jack Welch și Howard Schultz. Acum, în prima lor colaborare, ei oferă un cadru puternic pentru a lua decizii dificile atunci când miza este mare și calea cea bună este departe de a fi evidentă. Ei arată cum să recunoști momentul critic dinaintea unei decizii, când o acțiune rapidă și decisivă este esențială, și, de asemenea, cum să execuți o decizie după decizie.
Tichy și Bennis dau viață modelului lor tridimensional prin interviuri cu lideri de talie mondială care au prosperat sau au suferit din cauza judecății lor. Aceste povești includ:
⬤ Jeff Immelt, CEO al General Electric, a cărui hotărâre de a crește prin cercetare și dezvoltare a transformat GE în cea mai importantă companie de creștere tehnologică din lume.
⬤ Joel Klein, cancelar al Departamentului de Educație al orașului New York, care a luat decizii dure cu privire la profesori, elevi și părinți în timp ce a redresat un sistem școlar cu probleme.
⬤ Jim McNerney, CEO al Boeing, a cărui judecată strategică l-a ajutat să-și revigoreze compania și să restabilească o cultură a încrederii și a respectului.
⬤ Regretatul general Wayne Downing, care a găsit o oportunitate neașteptată în mijlocul crizei atunci când a condus raidul de operațiuni speciale pentru capturarea lui Manuel Noriega.
⬤ A. G. Lafley, CEO al Procter & Gamble, care a pariat 57 de miliarde de dolari pentru a cumpăra Gillette și a-și reinventa compania.
⬤ Brad Anderson, CEO al Best Buy, care a luat decizia de a se angaja total într-o strategie centrată pe client și și-a condus oamenii să o pună în aplicare.
Fie că conduceți un departament mic sau o corporație globală, Judgment vă va oferi un cadru pentru evaluarea oricărei situații, luarea deciziei și corectarea, dacă este necesar, în timpul fazei de execuție. Vă va arăta cum să gestionați domeniile suprapuse ale oamenilor, strategiei și gestionării crizelor. Și vă va ajuta să vă învățați întreaga echipă să ia decizia corectă mai des.
Nicio organizație nu-și poate permite să neglijeze această disciplină crucială - și nicio carte anterioară nu a pus-o niciodată atât de clar în evidență.
