Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea a primit recenzii mixte, unii cititori apreciindu-i cunoștințele și ușurința de lectură, în timp ce alții sunt dezamăgiți din cauza conciziei sale și a lipsei de profunzime percepute.
Avantaje:Conexiuni pătrunzătoare ale evenimentelor, ușor de citit, concepte fundamentale puternice din Strategia Oceanului Albastru, puternică și care merită explorată, recomandată de unii.
Dezavantaje:Mulți au considerat-o prea scurtă, ca un rezumat de o pagină mai degrabă decât ca o carte completă, dezamăgitoare pentru cei care se așteptau la mai multă profunzime, unii au considerat-o o înșelătorie din cauza marketingului înșelător.
(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Blue Ocean Leadership
Conținutul cărții:
În urmă cu zece ani, profesorii de renume mondial W. Chan Kim și Renee Mauborgne au inovat prin introducerea "strategiei oceanului albastru", un nou model de descoperire a piețelor necontestate care sunt coapte pentru creștere.
În această versiune revizuită a articolului lor clasic din Harvard Business Review, ei aplică conceptele și instrumentele lor la ceea ce este poate cea mai mare provocare a conducerii: închiderea prăpastiei dintre potențialul și talentul și energia realizate ale angajaților. Cercetările indică faptul că această prăpastie este imensă: potrivit Gallup, 70% dintre lucrători sunt dezangajați de locurile lor de muncă. Dacă companiile ar găsi o modalitate de a-i transforma în angajați implicați, rezultatele ar putea fi transformatoare.
Problema este că managerii nu înțeleg clar ce schimbări ar putea face pentru a scoate ce este mai bun din fiecare. În acest articol, Kim și Mauborgne oferă o soluție la această problemă: o abordare sistematică pentru a descoperi, la fiecare nivel al organizației, care sunt actele și activitățile de leadership care îi vor inspira pe angajați să dea totul, precum și un proces pentru a-i determina pe managerii din întreaga companie să înceapă să le facă. Leadership-ul "oceanului albastru" funcționează deoarece "clienții" managerilor - adică persoanele pe care managerii le supraveghează și cărora le raportează - sunt implicați în identificarea a ceea ce este eficient și a ceea ce nu este.
În plus, această abordare nu le cere liderilor să se schimbe, ci doar să întreprindă un set diferit de sarcini. Iar acest tip de schimbare este mult mai ușor de pus în aplicare și de urmărit decât schimbările de valori și de mentalități. Seria Harvard Business Review Classics vă oferă oportunitatea de a face din articolele seminale ale Harvard Business Review o parte a bibliotecii dumneavoastră permanente de management.
Fiecare volum foarte ușor de citit conține o idee revoluționară care continuă să modeleze cele mai bune practici și să inspire nenumărați manageri din întreaga lume - și va avea un impact direct asupra dvs. astăzi și în anii următori.
