Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Recenzile laudă în mod colectiv „Lean Thinking” ca fiind o resursă esențială pentru înțelegerea și punerea în aplicare a principiilor Lean în diverse industrii, în special în industria prelucrătoare. Cititorii apreciază explicațiile sale clare, exemplele practice și perspectivele istorice. Cu toate acestea, unele critici se concentrează pe limitările sale percepute în discutarea industriilor de servicii și dezvăluie diferențe semnificative în aplicațiile lean în funcție de culturi, în special între practicile americane și japoneze.
Avantaje:⬤ Explicații clare ale principiilor și conceptelor lean.
⬤ Excelente exemple din lumea reală de la companii de renume (de exemplu, Toyota, Porsche).
⬤ Stil de scriere ușor de citit și captivant.
⬤ Perspective valoroase asupra istoriei și dezvoltării practicilor lean.
⬤ Recomandat atât începătorilor, cât și celor care doresc să își aprofundeze cunoștințele despre metodele lean.
Dezavantaje:⬤ Informații limitate privind aplicarea principiilor lean în industria serviciilor.
⬤ Unii cititori au considerat că anumite exemple sunt prea complexe sau nefolositoare.
⬤ Critici ale diferențelor în aplicațiile lean între sistemele american și japonez, sugerând că cartea poate simplifica prea mult conceptele.
⬤ Unii recenzenți au considerat că îi lipsește profunzimea pentru un studiu academic de un semestru.
(pe baza a 189 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated
Conținutul cărții:
Extinse, actualizate și mai relevante ca niciodată, acest bestseller clasic de afaceri realizat de doi analiști de management de renume internațional descrie un sistem de afaceri pentru secolul XXI.
Extins, actualizat și mai relevant ca niciodată, acest bestseller clasic al afacerilor realizat de doi analiști în management de renume internațional descrie un sistem de afaceri pentru secolul XXI care înlocuiește sistemul de producție în masă al lui Ford, sistemul de control financiar al lui Sloan și sistemul strategic al lui Welch și GE. Acesta se bazează pe modelul Toyota (lean), care combină excelența operațională cu strategiile bazate pe valoare pentru a produce o creștere constantă într-o gamă largă de condiții economice.
Spre deosebire de performanțele companiilor care se prăbușeau și ardeau, prezentate de guru în anii '90, firmele prezentate în Lean Thinking - de la micuța Lantech la Wiremold de dimensiuni medii, de la producătorul de nișă Porsche la gigantica Pratt & Whitney - au continuat, în mare parte neobservate, pe o traiectorie ascendentă constantă prin turbulențele pieței și visele zdrobite de la începutul secolului XXI. Între timp, liderul gândirii „lean” - Toyota - și-a propus să devină lider al industriei globale de autovehicule în acest deceniu.
În loc să reinventeze în mod constant modelele de afaceri, gânditorii simpli revin la elementele de bază, întrebându-se ce percepe clientul cu adevărat ca valoare. (Adesea, nu este deloc ceea ce ar sugera organizațiile și activele existente. ) Următorul pas este de a alinia activitățile care creează valoare pentru un anumit produs de-a lungul unui flux de valoare, eliminând în același timp activitățile (de obicei majoritatea) care nu adaugă valoare. Apoi, gânditorul flexibil creează o stare de flux în care designul și produsul avansează ușor și rapid, la cererea clientului (mai degrabă decât la cererea producătorului). În cele din urmă, pe măsură ce fluxul și atracția sunt puse în aplicare, gânditorul flexibil accelerează ciclul de îmbunătățire în căutarea perfecțiunii. Prima parte a acestei cărți descrie fiecare dintre aceste concepte și le face să prindă viață cu exemple izbitoare.
Lean Thinking demonstrează în mod clar că aceste idei simple pot insufla viață nouă oricărei companii din orice industrie și din orice țară. Însă majoritatea managerilor au nevoie de îndrumare cu privire la modul de a face saltul lean în firma lor. Partea a II-a oferă un plan de acțiune pas cu pas, bazat pe studii aprofundate ale mai mult de cincizeci de companii lean dintr-o gamă largă de industrii din întreaga lume.
Chiar și cititorii care cred că au îmbrățișat gândirea lean vor descoperi în Partea a III-a că un alt salt dramatic este posibil prin crearea unei întreprinderi lean extinse pentru fiecare dintre familiile lor de produse, care leagă strâns activitățile creatoare de valoare de la materii prime până la client.
În Partea a IV-a, un epilog la ediția originală, povestea gândirii Lean este actualizată cu un plan de acțiune îmbunătățit, bazat pe experiențele unei serii de întreprinderi Lean de la publicarea originală a Lean Thinking.
Lean Thinking nu oferă un nou program de management pentru managerul de un minut. În schimb, ea oferă o nouă metodă de a gândi, de a fi și, mai presus de toate, de a face pentru managerul serios pe termen lung - o metodă care schimbă lumea.
