Evaluare:
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.
Leaders and Leadership
„În Occident, și în special în America, avem credințe adânc înrădăcinate în1. Evoluție - ideea că toate lucrurile evoluează constant în direcția „corectă”; 2.
Progres - ideea că orice este mai nou este mai bun, fie că este vorba de o „teorie” sau de un instrument tehnologic; și3. Consensul - ideea că, cu cât mai mulți oameni adoptă o idee nouă sau o nouă modă în materie de haine sau mașini, cu atât mai mare este probabilitatea ca „ei” să aibă dreptate. Așa că trecem de la o modă nouă la următoarea modă nouă.
Credem că schimbarea înseamnă progres.
Și avem încredere că schimbările asupra cărora nu avem niciun control ne duc acolo unde ar trebui să mergem - întrucât „evoluția” este inevitabilă. Acestea sunt convingeri care structurează nucleul gândurilor și al vieții noastre.
Acestea sunt convingerile care ne determină să vedem lumea ca fiind liniară și literală. Cele mai multe dintre cele mai longevive civilizații din trecut - indienii nativi americani, de exemplu - erau ciclice. Se aștepta ca fiecare generație să reia și să reproducă generația precedentă,cu doar schimbări minore în execuție.
Acești oameni au fost timp de mii de ani păstrători ai adevărului, păzind cu grijă adevărurile care le fuseseră transmise din trecut. Prin contrast, noi suntem căutători de adevăruri, inventând mereu noi adevăruri pentru a le face pe cele existente caduce. Ca urmare, căutăm „înțelepciunea” pentru a trăi și pentru a ne conduce organizațiile în cele mai recente emanații ale guru-lor și „experților” noștri.
În acest fel, pierdem înțelepciunea veacurilor. Această carte încearcă să îndrepte această greșeală în gândirea noastră.
Lee Thayer ne arată în această carte cum să găsim înțelepciunea care ar putea face o diferență reală în viețile și afacerile noastre. Puțini ar fi mai calificați pentru a face acest lucru.”
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)