Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Measure What Matters” de John Doerr oferă o introducere pătrunzătoare în cadrul OKR (Obiective și rezultate-cheie) pentru stabilirea obiectivelor în organizații. Cartea detaliază importanța obiectivelor clare și a rezultatelor-cheie măsurabile prin diverse studii de caz, în special cele ale unor companii renumite precum Google și Intel. În timp ce mulți cititori consideră relatările inspirate și informative, unii își exprimă dezamăgirea cu privire la lipsa de îndrumări practice privind implementarea eficientă a OKR-urilor.
Avantaje:⬤ Studii de caz captivante și exemple din lumea reală care ilustrează implementarea cu succes a OKR-urilor de către diverse organizații, inclusiv Google și Intel.
⬤ Explicații clare ale conceptelor de obiective și rezultate-cheie, care le fac accesibile cititorilor care nu cunosc metodologia.
⬤ Comentarii pătrunzătoare din partea unor personalități respectate din mediul de afaceri, care consolidează eficiența OKR-urilor pentru promovarea alinierii și concentrării în cadrul echipelor.
Dezavantaje:⬤ O parte semnificativă a cărții seamănă mai degrabă cu un material de marketing decât cu un ghid practic, concentrându-se foarte mult pe povești de succes fără a oferi strategii aprofundate pentru implementarea OKR.
⬤ Unii cititori consideră că îi lipsesc exemple practice detaliate și pași de urmat pentru operațiunile zilnice care implică OKR-uri.
⬤ Cartea este criticată pentru că este prea optimistă, fiind nevoie de perspective mai echilibrate care să includă potențialele provocări și eșecuri la adoptarea OKR-urilor.
(pe baza a 710 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
Conținutul cărții:
#1 New York Times Bestseller.
Legendarul capitalist de risc John Doerr dezvăluie modul în care sistemul de stabilire a obiectivelor și rezultatelor cheie (OKR) a ajutat giganții din tehnologie, de la Intel la Google, să atingă o creștere explozivă - și cum poate ajuta orice organizație să prospere.
În toamna anului 1999, John Doerr s-a întâlnit cu fondatorii unui start-up căruia tocmai îi dăduse 12,5 milioane de dolari, cea mai mare investiție din cariera sa. Larry Page și Sergey Brin aveau o tehnologie uimitoare, energie antreprenorială și ambiții foarte mari, dar niciun plan de afaceri real. Pentru ca Google să schimbe lumea (sau chiar să supraviețuiască), Page și Brin trebuiau să învețe cum să facă alegeri dificile cu privire la priorități, menținându-și echipa pe drumul cel bun. Trebuiau să știe când să renunțe la propunerile pierzătoare, să eșueze rapid. Și aveau nevoie de date relevante, în timp util, pentru a-și urmări progresul - pentru a măsura ceea ce contează.
Doerr i-a învățat despre o abordare dovedită a excelenței operaționale: Obiective și rezultate-cheie. Doerr a descoperit pentru prima dată OKR-urile în anii 1970, ca inginer la Intel, unde legendarul Andy Grove ("cel mai mare manager al epocii sale sau al oricărei epoci") a condus cea mai bine condusă companie pe care Doerr a văzut-o vreodată. Mai târziu, în calitate de capitalist de risc, Doerr a împărtășit ideea lui Grove cu mai mult de cincizeci de companii. Oriunde procesul a fost pus în practică cu fidelitate, a funcționat.
În acest sistem de stabilire a scopurilor, obiectivele definesc ceea ce dorim să realizăm.
Rezultatele-cheie sunt modul în care aceste obiective prioritare vor fi atinse prin acțiuni specifice și măsurabile într-un interval de timp stabilit. Obiectivele fiecăruia, de la nivelul de bază până la CEO, sunt transparente pentru întreaga organizație.
Beneficiile sunt profunde. OKR-urile scot la suprafață activitatea cea mai importantă a unei organizații. Acestea concentrează eforturile și încurajează coordonarea. Ele mențin angajații pe drumul cel bun. Ele leagă obiectivele între silozuri pentru a unifica și consolida întreaga companie. Pe parcurs, OKR-urile sporesc satisfacția la locul de muncă și stimulează retenția.
În Measure What Matters, Doerr împărtășește o gamă largă de studii de caz la persoana întâi, din spatele scenei, cu naratori precum Bono și Bill Gates, pentru a demonstra concentrarea, agilitatea și creșterea explozivă pe care OKR-urile le-au stimulat în atât de multe organizații mari. Această carte va ajuta o nouă generație de lideri să capteze aceeași magie.
