Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea este foarte apreciată pentru abordarea sa practică a implementării OKR (Obiective și Rezultate Cheie) în organizații, oferind perspective valoroase, exemple din companii de succes și capacitatea de a alinia eforturile echipei cu obiective clare. Mulți cititori au considerat-o inspirată, relatabilă și o lectură obligatorie pentru oricine dorește să își îmbunătățească performanța organizațională.
Avantaje:⬤ Oferă soluții practice pentru definirea și atingerea obiectivelor.
⬤ Include studii de caz inspiraționale din companii de succes.
⬤ Oferă o viziune clară asupra leadership-ului și alinierii echipei.
⬤ Încurajează transparența și munca în echipă.
⬤ Extrem de captivant și ușor de înțeles.
⬤ Valoros atât pentru organizațiile mici, cât și pentru cele mari.
Dezavantaje:⬤ Unii cititori au găsit confuzie între obiective, rezultate, activități și sarcini.
⬤ Critici conform cărora se orientează mai mult spre managementul proiectelor decât spre managementul pur al performanței.
⬤ Unii recenzenți și-au exprimat dorința de a avea un ghid de implementare mai detaliat.
(pe baza a 104 recenzii ale cititorilor)
Conținutul cărții:
Legendarul investitor John Doerr dezvăluie modul în care obiectivele și rezultatele cheie (OKR) au permis Google să înregistreze o creștere explozivă și cum pot ajuta orice organizație să prospere.
În toamna anului 1999, John Doerr s-a întâlnit cu fondatorii unui start-up căruia tocmai îi încredințase aproape 12 milioane de dolari, cea mai mare investiție din cariera sa. Larry Page și Sergey Brin aveau în mâinile lor o tehnologie extraordinară, multă energie antreprenorială și ambiții mari, dar le lipsea un plan de afaceri. Pentru ca Google să schimbe lumea, Page și Brin ar fi trebuit să învețe să stabilească priorități prin luarea de decizii dificile, menținându-și echipa pe drumul cel bun. Și pentru a face acest lucru, aveau nevoie de date relevante și pertinente cu ajutorul cărora să își verifice progresul și să măsoare ceea ce contează.
Doerr le-a dezvăluit metoda dovedită de obținere a eficacității operaționale, Obiectivele și rezultatele cheie (OKR), pe care a descoperit-o în anii 1970 ca inginer la Intel sub conducerea lui Andy Grove. Iar restul este istorie. Folosind OKR ca bază a managementului său, Google a crescut de la cei 40 de angajați inițiali la peste 70.000, cu o capitalizare de piață utilă de peste 700 de miliarde de dolari.
În metoda OKR, obiectivele definesc ceea ce dorim să realizăm; rezultatele-cheie reprezintă modul în care aceste obiective prioritare vor fi atinse prin acțiuni specifice, măsurabile într-un interval de timp stabilit. Obiectivele fiecăruia, de la angajatul individual la CEO, sunt transparente pentru întreaga organizație.
Beneficiile sunt profunde. OKR-urile scot la suprafață cea mai importantă activitate a unei organizații. Acestea orientează eforturile și încurajează coordonarea. Ele leagă obiectivele diferitelor departamente pentru a unifica și consolida întreaga întreprindere. Ele îmbunătățesc satisfacția la locul de muncă și sporesc performanța.
În Measure What Matters, Doerr împărtășește experiența sa și o gamă largă de studii de caz - de la Bono la Bill Gates, printre alții - care demonstrează creșterea explozivă pe care OKR-urile au stimulat-o în multe organizații mari. Această carte va ajuta o nouă generație de lideri să descopere aceeași magie.
John Doerr prezidează firma de capital de risc Kleiner Perkins, la care s-a alăturat în 1980. Prin investițiile sale în unele dintre cele mai de succes companii din lume - inclusiv Amazon, Google, Intuit, Netscape și Twitter - a contribuit la crearea a peste 425 000 de locuri de muncă.
"Recomand cartea lui John oricărei persoane interesate să devină un manager mai bun." -Bill Gates
ENGLISH DESCRIPTION
#1 New York Times Bestseller.
Legendarul capitalist de risc John Doerr dezvăluie modul în care sistemul de stabilire a obiectivelor și rezultatelor cheie (OKR) a ajutat giganții din tehnologie, de la Intel la Google, să obțină o creștere explozivă - și cum poate ajuta orice organizație să prospere.
În toamna anului 1999, John Doerr s-a întâlnit cu fondatorii unui start-up căruia tocmai îi dăduse 12,5 milioane de dolari, cea mai mare investiție din cariera sa. Larry Page și Sergey Brin aveau o tehnologie uimitoare, energie antreprenorială și ambiții foarte mari, dar niciun plan de afaceri real. Pentru ca Google să schimbe lumea (sau chiar să supraviețuiască), Page și Brin trebuiau să învețe cum să facă alegeri dificile cu privire la priorități, menținându-și echipa pe drumul cel bun. Trebuiau să știe când să renunțe la propunerile pierzătoare, să eșueze rapid. Și aveau nevoie de date relevante, în timp util, pentru a-și urmări progresul - pentru a măsura ceea ce contează.
Doerr i-a învățat despre o abordare dovedită a excelenței operaționale: Obiective și rezultate-cheie. El a descoperit pentru prima dată OKR-urile în anii 1970, ca inginer la Intel, unde legendarul Andy Grove ("cel mai mare manager al epocii sale sau al oricărei epoci") a condus cea mai bine condusă companie pe care Doerr a văzut-o vreodată. Mai târziu, în calitate de capitalist de risc, Doerr a împărtășit ideea lui Grove cu mai mult de cincizeci de companii. Oriunde procesul a fost pus în practică cu fidelitate, a funcționat.
În acest sistem de stabilire a obiectivelor, obiectivele definesc ceea ce dorim să realizăm; rezultatele-cheie reprezintă modul în care aceste obiective prioritare vor fi atinse prin acțiuni specifice și măsurabile într-un interval de timp stabilit. Obiectivele fiecăruia, de la nivelul de bază până la CEO, sunt transparente pentru întreaga organizație.
Beneficiile sunt profunde. OKR-urile scot la suprafață activitatea cea mai importantă a unei organizații. Acestea concentrează eforturile și încurajează coordonarea. Ele mențin angajații pe drumul cel bun. Ele leagă obiectivele între silozuri pentru a unifica și consolida întreaga companie. Pe parcurs, OKR-urile sporesc satisfacția la locul de muncă și stimulează retenția.
În Measure What Matters, Doerr împărtășește o gamă largă de studii de caz la persoana întâi, din spatele scenei, cu naratori precum Bono și Bill Gates, pentru a demonstra concentrarea, agilitatea și creșterea explozivă pe care OKR-urile le-au stimulat în atât de multe organizații mari. Această carte va ajuta o nouă generație de lideri să capteze aceeași magie.
