Miturile schimbării

Recenzii ale cititorilor

Change Myths, de Paul Gibbons și Tricia Kennedy, este o examinare provocatoare a concepțiilor greșite frecvente din domeniul managementului schimbării. Autorii contestă convingerile înrădăcinate, folosind dovezi și studii de caz din lumea reală pentru a demonstra modul în care aceste mituri pot împiedica schimbarea eficientă. Cartea încurajează cititorii să adopte o gândire critică și să pună la îndoială normele stabilite, oferind în cele din urmă o perspectivă nouă asupra modului de a naviga prin schimbare în organizații.

⬤ Bine structurată și ușor de urmărit
⬤ demontează miturile populare cu exemple din lumea reală
⬤ promovează gândirea critică
⬤ stil de scriere accesibil
⬤ sfaturi practice pentru managementul schimbării
⬤ importantă pentru liderii de resurse umane, agenții de schimbare și consultanți
⬤ captivantă și provocatoare.

⬤ Criticile practicilor acceptate în mod obișnuit pot pune la încercare cititorii care preferă viziunile tradiționale
⬤ unii pot găsi conceptele greu de digerat dacă sunt noi în domeniul managementului schimbării
⬤ menționarea ocazională a educatorilor fără legătură apare în afara contextului.

(pe baza a 14 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Change Myths

Conținutul cărții:

"Deoarece miturile pot fi greu de testat și de comparat, obținem o libertate intelectuală pentru toți, care permite minciunilor să prospere și să se propage timp de decenii, chiar și atunci când cercetările ulterioare ale științei umane le-au infirmat."

Modul în care oamenii decid ce să creadă, în viața lor profesională și personală, este vital. Se aplică domeniului nostru de interes, miturile schimbării organizaționale, dar și în mod critic vieții, cum ar fi sănătatea și deciziile medicale, știrile false, politica și multe altele.

Odată ce un mit prinde rădăcini, fie că este adevărat sau fals, acesta rămâne. Transmis de mass-media și reiterat de guru, acesta devine un "adevăr" cultural. Să luăm de exemplu ideea că oamenii au creierul stâng sau creierul drept și că cei din urmă sunt mai creativi. Psihologii dezmint această afirmație până se învinețesc, însă ea are o statură mitologică, inclusiv în rândul unor profesioniști ai schimbării.

Această lipiciune a ideilor este endemică în profesia de schimbare organizațională. Multe dintre ideile sale emblematice sunt vechi de zeci de ani, dar au rămas valabile fără a fi reevaluate, pe măsură ce cercetările și cunoștințele din domeniul științelor umane au demonstrat că sunt false.

De exemplu, primul model pe care Paul și Tricia l-au învățat în calitate de consultanți în schimbare organizațională a fost "modelul de durere" Kbler-Ross, care ar fi trebuit să descrie experiența schimbării organizaționale. Mai târziu, au început să se întrebe cum experiența emoțională a muribunzilor a devenit un model pentru schimbările de afaceri de toate tipurile.

În mod similar, primii scriitori au preluat modelul "dezghețarea schimbării reînghețarea", iar acesta a devenit paradigmatic, găsindu-și în cele din urmă locul în idei nocive precum crearea unui "sentiment de urgență" sau a unei "platforme arzătoare". The Science of Organizational Change (Știința schimbării organizaționale), publicată în 2015 și revizuită în 2019, a fost prima carte care a încercat să identifice miturile din lumea schimbării. Fiecare mit din acea carte merita o explorare pe capitole pe care nu a primit-o.

Change Myths face exact acest lucru. Ea ia șase dintre cele mai populare și mai cunoscute mituri ale schimbării și le oferă explorarea pe care o merită, aplicând o lentilă științifică și critică la originile și dovezile care le susțin.

Unele dintre aceste mituri demontate sunt indicatorul de tip Myers-Briggs, stilurile de învățare, rezistența la schimbare și "simțul urgenței".

Miturile schimbării începe o conversație care trebuia demult purtată: Cât costă pentru întreprinderi să se agațe de idei învechite și nedovedite?

Autorii Paul Gibbons și Tricia Kennedy nu se poziționează ca arbitri finali ai adevărului, ca și cum ar fi o Curte Supremă a ideilor de schimbare, ci oferă mai degrabă instrumente de gândire critică și cercetări pentru a-i pregăti pe cititori să își analizeze propriile convingeri.

Acest lucru, mai mult decât orice disecție a unui mit specific, oferă o oportunitate de a transforma lumea schimbării organizaționale spre una mai întemeiată pe dovezi și gândire critică.

Poate mai mult ca oricând, fiecare profesionist, lider de afaceri, lucrător, cetățean, părinte și adult are nevoie de instrumente mai bune pentru a analiza și discerne avalanșa de informații cu care se confruntă zilnic, pentru a ajuta la luarea deciziilor atunci când sursele de cunoștințe intră în conflict.

Instrumentele din Change Myths îl vor ajuta pe cititor să filtreze și să demonteze miturile din toate domeniile vieții.