The Science of Organizational Change: Cum stabilesc liderii strategia, schimbă comportamentul și creează o cultură agilă

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Science of Successful Organizational Change” (Știința schimbării organizaționale de succes) de Paul Gibbons oferă o abordare științifică și bazată pe dovezi a schimbării organizaționale, contestând înțelepciunea convențională în domeniu. Cartea oferă informații despre comportamentul uman, psihologia riscului și strategii practice pentru implementarea schimbării. În timp ce mulți cititori au considerat-o atractivă și benefică, unii au remarcat probleme legate de calitatea scrierii și a editării.

⬤ Perspective bazate pe dovezi și abordare științifică a schimbării organizaționale.
⬤ Oferă o prezentare generală a principiilor și metodologiilor schimbării.
⬤ Atrage atenția și provoacă la reflecție, provocând înțelepciunea convențională.
⬤ Oferă strategii practice pentru a deveni un agent al schimbării.
⬤ Bine documentată, făcând accesibile subiecte complexe.
⬤ Mulți cititori au apreciat-o ca împuternicitoare și informativă pentru aplicarea în lumea reală.

⬤ Unii cititori au considerat-o lungă și excesiv de concentrată pe demascarea modelelor de schimbare existente.
⬤ Au remarcat erori gramaticale și o editare slabă în versiunea Kindle.
⬤ Câțiva recenzenți au considerat că stilul de scriere al autorului este excesiv de laborios.
⬤ A fost raportată o eroare de tipărire în cel puțin un exemplar.

(pe baza a 39 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Science of Organizational Change: How Leaders Set Strategy, Change Behavior, and Create an Agile Culture

Conținutul cărții:

„Cea mai bună carte despre schimbare pe care am citit-o vreodată...” (director executiv al unei bănci)

„Cea mai bună carte despre schimbare din ultimii cincisprezece ani, poate chiar mai mult...” (consultant în dezvoltare organizațională)

Liderii au nevoie de îndrumări privind conducerea schimbării bazate pe cea mai recentă știință, nu pe miturile secolului XX. În această ediție actualizată din 2019 a cărții Știința schimbării organizaționale, Paul ne poartă într-o călătorie de la mitologia schimbării, de la ideile schimbării New Age, de la „rapoartele în sertare” și de la psihologia pop până în prezent.

În prima tratare cuprinzătoare a științei comportamentului în afaceri, veți afla care sunt prejudecățile cognitive care au cauzat criza financiară din 2008, Enron și Deepwater Horizon. Mai târziu în carte, veți descoperi cum managementul bazat pe dovezi ajută companiile de top, inclusiv Google.

Cei 30 de ani de carieră ai autorului, abordarea savantă, dar fără o scriere academică seacă fac din această carte o lectură obligatorie pentru toți managerii interesați de schimbare. Puțini autori încorporează descoperiri din psihologie, sociologie, medicină, filosofia științei, etică, politici publice, economie și matematică în cărți despre schimbare. Și încă și mai puțini o fac într-un mod interesant.

Citiți studii de caz de la Cisco, Intel, Nokia, BP, Shell, Barclays, British Airways, Comcast și PwC - toți foști clienți ai autorului, pe care i-a consiliat la nivel de C-suite.